Přihlášení

41 – 60 let: Budování a udržování pracovních vztahů

Váš kolega, se kterým dlouhodobě spolupracujete, nečekaně oznámí, že odchází z firmy. Jak se cítíte? Jsem rád/rada, že jsi našel novou příležitost, ale cítím určitý neklid.
Začnu přemýšlet, jak to ovlivní můj vlastní kariérní vývoj.
Cítím zklamání, protože jsme měli dobře nastavenou spolupráci.
Hned hledám způsoby, jak jeho agendu efektivně přerozdělit.
Uvědomím si, že možná bych se měl/a podívat po nových možnostech.

Ve pracovním týmu se objeví spor mezi dvěma kolegy, který začíná narušovat atmosféru. Jak reagujete? Snažím se pochopit obě strany a najít řešení, které bude vyhovovat všem.
Zůstávám stranou, dokud se situace nevyjasní.
Navrhnu jim, aby si věci prodiskutovali soukromě, mimo tým.
Zasahuji jen tehdy, pokud to začne ovlivňovat moji práci.
Hledám způsob, jak je konfrontovat s důsledky jejich chování na celý tým.

Nový člen týmu se snaží zařadit, ale cítí se nejistě. Jak se k němu chováte? Zajímám se o něj a pomáhám mu zorientovat se v naší kultuře.
Dám mu prostor, aby si našel své místo vlastním tempem.
Sdílím s ním své zkušenosti, aby se vyhnul chybám, které jsem kdysi dělal/a já.
Očekávám, že se bude sám aktivně ptát a zajímat.
Sleduji ho z dálky a zasahuji, jen pokud vidím, že se mu opravdu nedaří.

Kolega se vám přizná, že prožívá náročné období a má problém s pracovní výkonností. Jak reagujete? Nabídnu mu podporu a pomohu mu hledat řešení.
Dám mu najevo, že si jeho upřímnost vážím, ale nezasahuji.
Navrhnu mu, aby si promluvil se svým nadřízeným.
Zaměřím se na to, jak jeho stav ovlivňuje moji práci.
Zeptám se ho, co konkrétně ode mě očekává, a podle toho se zařídím.

Jak si budujete důvěru s kolegy? Dodržuji své sliby a závazky.
Snažím se být upřímný/á, i když je to někdy nepříjemné.
Podporuji týmovou spolupráci a oceňuji práci druhých.
Dbám na to, abych se vyhýbal/a zbytečným konfliktům.
Důvěra se buduje časem, nepospíchám.

Jaký typ lidí vás v práci nejvíce rozčiluje? Ti, kteří svou práci neberou vážně.
Ti, kteří se neustále stěžují, ale nic nemění.
Ti, kteří si přisvojují zásluhy za cizí práci.
Ti, kteří se vyhýbají odpovědnosti.
Ti, kteří nikdy nepřijímají zpětnou vazbu.

Máte zkušenost se spoluprací s někým, kdo vám byl osobnostně nesympatický. Jak jste situaci řešili? Zaměřil/a jsem se na profesionální stránku a oddělil/a osobní pocity.
Snažil/a jsem se ho lépe poznat, možná jsme měli více společného, než se zdálo.
Omezil/a jsem interakce na nezbytné minimum.
Hledal/a jsem způsob, jak ho ovlivnit a pozitivně formovat naši spolupráci.
Vyjasnili jsme si hranice a nastavili pravidla spolupráce.

Při rozdělení úloh v týmu dostanete úkol, který není zcela v souladu s vašimi schopnostmi. Jak reagujete? Beru to jako výzvu a snažím se to zvládnout.
Vyjednávám, jestli bych mohl/a získat jinou úlohu.
Žádám o podporu kolegů, kteří mají s daným úkolem zkušenosti.
Přijmu to, ale snažím se minimalizovat čas, který tomu věnuji.
Dám otevřeně najevo, že se v tom necítím komfortně.

Co považujete za klíčový prvek úspěšné spolupráce v týmu? Otevřenou a upřímnou komunikaci.
Schopnost řešit konflikty konstruktivně.
Ochotu pomáhat si navzájem.
Jasně definované kompetence a zodpovědnosti.
Důvěra mezi členy týmu.

Jak se zachováte, pokud váš nadřízený kritizuje váš pracovní výkon před ostatními? Žádám o možnost to prodiskutovat v soukromí.
Zachovám si profesionální přístup a zvážím, co mohu z kritiky vytěžit.
Reaguji věcně a snažím se vysvětlit svůj pohled.
Cítím frustraci, ale nenechám si ji na sobě znát.
Po takovéto zkušenosti si začnu hledat nové pracovní možnosti.