Přihlášení

Schopnost vést tým

Představ si, že tvůj tým dostal důležitý úkol s velmi těsným termínem. Jak bys zareagoval? Okamžitě rozdělím úkoly a povzbudím tým, aby se soustředil na řešení.
Nejprve si sednu s týmem a společně prodiskutujeme strategii.
Deleguji úkoly podle schopností členů týmu a důvěřuji jim.
Pustím se do práce jako první, abych šel příkladem.
Počkám, jak se situace vyvine, a zasáhnu, pokud to bude potřeba.

Představ si, že člen tvého týmu udělal zásadní chybu. Jak bys se zachoval? Hned s ním situaci proberu a společně najdeme řešení.
Pokusím se minimalizovat následky a vyřešit problém interně.
Požádám ho, aby si chybu sám přiznal a našel řešení.
Informuji nadřízené a zajistím, aby se to neopakovalo.
Nechám ho nést důsledky, aby se poučil.

Jaký typ leadershipu tě nejvíce vystihuje? Jsem vizionář, který inspiruje a posouvá tým vpřed.
Jsem stratég, který přemýšlí o dlouhodobých cílech.
Jsem mentor, který pomáhá jednotlivcům růst.
Jsem rozhodný a vždy vím, co je třeba udělat.
Nerad vedu, raději podporuji ostatní.

Jak reaguješ, když členové týmu nesouhlasí s tvým rozhodnutím? Vyposlouchám je a zvážím jejich argumenty.
Ujasním svůj postoj a vysvětlím důvody rozhodnutí.
Hledám kompromis, aby byli všichni spokojeni.
Stojím si za svým rozhodnutím bez ohledu na jejich názor.
Pokud se mi zdá, že mají pravdu, změním svůj přístup.

Představ si, že máš v týmu výjimečně talentovaného jedince, ale není týmový hráč. Co uděláš? Pokusím se ho zapojit do týmových aktivit a rozvíjet jeho spolupráci.
Najdu mu úlohu, kde může pracovat samostatně, ale stále být přínosem.
Dám mu prostor, ale budu sledovat, jestli jeho chování neovlivňuje tým.
Pokud nebude spolupracovat, budu hledat řešení mimo tým.
Nechám ho, ať si jde svou cestou, pokud přináší výsledky.

Jak se cítíš, když musíš delegovat důležitý úkol? Důvěřuji týmu a věřím, že to zvládnou.
Rozdělím úlohu podle schopností jednotlivců.
Mám obavy, ale vím, že nemohu udělat všechno sám.
Raději si to udělám sám, abych měl jistotu.
Záleží na úloze a situaci, někdy deleguji, jindy ne.

Jak bys reagoval, kdyby se tvůj tým dostal do konfliktu? Pokouším se zprostředkovat dialog a najít řešení.
Analyzuji příčinu konfliktu a navrhnu řešení.
Povím jim, ať si to vyřeší mezi sebou.
Zasahuji pouze tehdy, pokud to ovlivňuje výsledky práce.
Konflikt považuji za přirozenou součást dynamiky týmu.

Představ si, že tvůj tým stagnuje a chybí mu motivace. Jak bys je povzbudil? Hledám nové výzvy a projekty, které je nakopnou.
Osobně si s každým promluvím a zjistím příčinu.
Nastavím jasné cíle a vytvořím motivační systém.
Dám jim více prostoru na kreativitu a samostatnost.
Pokud se situace nezlepší, vyměním některé členy.

Jak zvládáš, když musíš kritizovat člena týmu? Vždy se snažím být konstruktivní a férový.
Používám pozitivní kritiku a ukazuji, jak se může zlepšit.
Přímé a upřímné hodnocení je nejlepší přístup.
Raději se vyhýbám kritice a řeším to nepřímo.
Kritizuji pouze tehdy, pokud je to nutné.

Jaký pocit v tobě vyvolává vedení týmu? Nadšení – baví mě inspirovat a vést lidi.
Výzvu – vždy se snažím hledat efektivní řešení.
Povinnost – beru to vážně a zodpovědně.
Stres – cítím tlak a velkou zodpovědnost.
Nejistotu – nejsem si vždy jistý, zda to dělám správně.