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Psychische Sicherheit im Team: Das Geheimnis der Online-Reputation und hohen Leistung

Psychische Sicherheit im Team: Das Geheimnis der Online-Reputation und hohen Leistung

Entdecken Sie die Geheimnisse der Teampsychologie. Jeder von uns hat einzigartige Stärken oder verborgene Fähigkeiten, die zum Erfolg des Teams beitragen können. Es ist wichtig, diese zu identifizieren und zu entwickeln, um das maximale Potenzial zu erreichen.

In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie ein psychologisch sicheres Umfeld schaffen, das die Online-Reputation unterstützt und die Teamleistung steigert. Sie lernen Techniken kennen, die Ihnen helfen, gegenseitiges Vertrauen und Offenheit in der Kommunikation zu stärken.

Bedeutung psychologischer Sicherheit – Sie verstehen, warum psychologische Sicherheit entscheidend für ein erfolgreiches Team ist.
Vertrauensaufbau – Sie lernen, wie Sie effektiv Vertrauen zwischen den Teammitgliedern aufbauen können.
Offene Kommunikation – Sie entdecken Techniken, die offene und ehrliche Kommunikation fördern.
Nutzung von Stärken – Sie erfahren, wie Sie die Stärken der einzelnen Teammitglieder identifizieren und nutzen können.
Aufrechterhaltung hoher Leistung – Sie lernen, wie Sie die Motivation und Leistung des Teams auf einem hohen Niveau halten können.

Fazit: Lassen Sie sich inspirieren und verbessern Sie die Leistung Ihres Teams. Probieren Sie dieses Modul aus und entdecken Sie, wie Sie ein psychologisch sicheres Umfeld für Ihre Kollegen schaffen können.

Stellen Sie sich vor, Sie sind in einer Besprechung und jemand kritisiert offen den Vorschlag, an dem Sie gearbeitet haben. Was geht Ihnen als erstes durch den Kopf? „Ich sollte mich verteidigen, sonst wird alles heruntergemacht.“
„Vielleicht haben sie recht, man sollte es anders betrachten.“
„Das passiert mir oft, ich werde lieber still sein.“
„Endlich jemand Ehrliches, wir können das verbessern.“
„Ich hasse solche Situationen, sie sind unnötig.“

Ein Kollege macht einen Fehler, der Sie betrifft. Wie reagieren Sie normalerweise? Ich sage mir, dass jeder sich manchmal irrt.
Ich werde nichts sagen, aber ich werde es mir merken.
Wir werden das sofort besprechen.
Ich fühle Frustration, aber ich werde warten, bis er es selbst merkt.
Ich werde damit beginnen, zu analysieren, wie ich dem Fehler hätte vorbeugen können.

Die Gruppe entscheidet sich für eine Lösung, mit der Sie innerlich nicht einverstanden sind. Was werden Sie tun? Ich werde nach den Gründen fragen und versuchen zu verstehen.
Leise hoffe ich, dass sich herausstellt, dass ich Recht hatte.
Ich passe mich an, damit es weitergeht.
Ich werde meine Meinung äußern, aber wenn sie nicht angenommen wird, lasse ich es dabei.
Ich werde anfangen zu planen, wie ich das Ganze später umdrehen kann.

Wie fühlen Sie sich, wenn Ihnen jemand unerwartet konstruktives Feedback gibt? Neugierig möchte ich mehr wissen.
Überrascht, aber ich denke darüber nach.
Defensiv, ich habe das Bedürfnis, mich zu verteidigen.
Unter Druck, insbesondere wenn es öffentlich ist.
Danke, auch wenn es unangenehm ist.

Was bedeutet „Vertrauen“ für Sie im Team? Dass ich sagen kann, was ich denke, ohne Angst.
Dass ich mich darauf verlassen kann, dass mich niemand hintergeht.
Dass die anderen meine Grenzen respektieren.
Dass ich das Verhalten anderer vorhersagen kann.
Dass wir auch ohne unnötige Emotionen miteinander funktionieren können.

In der Gruppe entsteht ein Streit. Wie reagieren Sie normalerweise? Ich beobachte genau, wer wie reagiert, und werde mich erst später einbringen.
Ich versuche schnell einen Kompromiss zu finden.
Ich warte, bis sich die Emotionen beruhigen.
Ich benenne das Problem und die Emotionen offen.
Ich spüre die Anspannung und ziehe mich lieber zurück.

Stellen Sie sich vor, Sie haben eine neue Idee. Was ist Ihr erster Schritt? Ich werde überprüfen, was die anderen darüber denken.
Ich werde es mir im Detail überlegen, bevor ich es sage.
Ich sage es sofort, Begeisterung ist wichtig.
Ich suche Unterstützung, um Verbündete zu gewinnen.
Ich werde überlegen, ob ich es überhaupt teilen möchte.

Welches Verhältnis haben Sie zu Team-Brainstormings? Sie sind großartig, wenn jeder Platz hat.
Oft melden sich die gleichen, die anderen schweigen.
Ich habe das Gefühl, dass meine Ideen untergehen.
Ich betrachte es als Training von Fähigkeiten.
Es hängt von der Atmosphäre im Team ab.

Was machen Sie, wenn jemand Ihren Vorschlag kritisiert, aber ohne Argumente? Ich frage ihn, was ihm genau stört.
Es tut mir leid, aber ich lasse es so.
Ich werde ihn verteidigen, unabhängig von den Meinungen.
Ich werde überdenken, ob es überhaupt sinnvoll ist, das weiter zu klären.
Ich nehme das als Herausforderung, dass ich es verbessern muss.

Wann haben Sie das Gefühl, dass Sie im Team wachsen? Wenn ich ohne Angst scheitern und lernen kann.
Wenn ich Respekt spüre, auch wenn ich anders bin.
Wenn mich jemand in einer schweren Zeit unterstützt.
Wenn ich die Ergebnisse sehe, die meine Möglichkeiten übersteigen.
Wann kann ich authentisch sein und nichts vorspielen?