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Alternde Diversität: Warum Unterschiede zu einer Stärke werden

Stellen Sie sich vor, dass Sie Teil eines Teams sind, in dem das jüngste Mitglied 19 Jahre und das älteste 68 Jahre alt ist. Was ist Ihr erster Gedanke? Das kann eine Herausforderung sein – jeder wird eine andere Sichtweise auf die Dinge haben.
Das klingt nach einer guten Gelegenheit, etwas Neues zu lernen.
Wir müssen uns zuerst abstimmen, sonst wird es nicht funktionieren.
Ich hoffe, dass die Älteren das Tempo nicht bremsen.
Ich hoffe, dass die Jüngeren die Erfahrungen respektieren.

Wenn Sie ein sensibles Projekt einem Kollegen anvertrauen müssten, der viel jünger ist als Sie, was würde entscheiden? Seine Fähigkeiten, nicht das Alter.
Wie er sich in der Vergangenheit verhalten hat – ob er verantwortlich ist.
Mein Instinkt – manchen Dingen glaubt man einfach oder nicht.
Ich würde mich wahrscheinlich nicht wohl fühlen – vielleicht würde ich lieber beaufsichtigen.
Ich würde es lieber selbst in die Hand nehmen.

Stellen Sie sich einen Arbeitskonflikt zwischen einem 25-jährigen und einem 55-jährigen Kollegen vor. Wie würden Sie ihn am liebsten lösen? Lass sie das unter sich klären – jeder hat seinen eigenen Stil.
Ich würde ihnen helfen, die gegenseitigen Unterschiede zu verstehen.
Es kommt darauf an, wer von ihnen die besseren Argumente hat.
Ich würde überlegen, wer länger in der Firma ist.
Konflikte sind natürlich – das Alter ist nicht das Hauptproblem.

Mit wem würden Sie sich lieber über eine wichtige Entscheidung beraten? Mit jemandem älteren, der schon viel erlebt hat.
Mit einem Jüngeren, der die Dinge vielleicht anders sieht.
Mit jemandem, der genauso alt ist wie ich.
Es hängt vom Thema ab – jede Generation weiß etwas anderes.
Zuerst allein mit mir selbst – ich muss das für mich klären.

Wie würden Sie sich fühlen, wenn Ihr Vorgesetzter deutlich jünger wäre als Sie? Neugierig – wie er es schafft.
Ein bisschen seltsam – aber wenn er Respekt hat, habe ich kein Problem.
Es wäre mir unangenehm.
Ich würde das als Herausforderung ansehen – vielleicht lerne ich etwas dabei.
Wichtig ist, wie er kommuniziert und Entscheidungen trifft.

Wenn jemand oft Ausdrücke wie "Zu unserer Zeit" verwendet, was denken Sie darüber? Er versteht die Dinge anders – er hat seine eigene Erfahrung.
Vielleicht ist er nicht ganz offen für Veränderungen.
Es ist normal – jeder bindet sich irgendwo.
Solche Äußerungen irritieren mich ein wenig.
Es kommt darauf an, ob er mit Respekt oder herablassend spricht.

Ihr Team sollte etwas Innovatives vorschlagen. Wer sollte das Brainstorming leiten? Derjenige, der die meiste Energie hat – unabhängig vom Alter.
Derjenige, der gut eine Diskussion moderieren kann.
Der Jüngste – vielleicht bringt er eine frische Perspektive.
Jemand Erfahrenes, der auch die Hindernisse kennt.
Wir würden uns abwechseln – jeder hat etwas zu sagen.

Stellen Sie sich einen älteren Kollegen vor, der nicht technikaffin ist. Was würden Sie tun? Ich werde ihm helfen – wir lernen alle.
Ich werde überlegen, ob das überhaupt in seine Agenda gehört.
Soll er sich das aneignen – wie jeder.
Ich überlasse diesen Teil lieber jemand anderem.
Ich helfe, aber nur wenn darum gebeten wird.

Auf der Firmenfeier beginnen die jungen Leute über Trends zu sprechen, die Sie nicht verstehen. Wie reagieren Sie? Ich frage – vielleicht interessiert es mich.
Ich beobachte und lächele – es ist nicht mein Thema.
Ich werde sie daran erinnern, dass nicht alles Moderne weise ist.
Ich werde versuchen, eine Brücke zwischen ihrer und meiner Welt zu finden.
Ich schließe mich lieber einer anderen Gruppe an.

Wenn Sie ein ideales Team bilden würden, wie würden Sie es zusammenstellen? Aus verschiedenen Generationen – jeder weiß etwas anderes.
Nach Fähigkeiten – das Alter spielt keine Rolle.
Von Menschen, die sich verstehen – auch wenn sie gleich alt sind.
Von den meisten Jüngeren – wegen der Energie und des Tempos.
Aus den meisten älteren - wegen Stabilität und Ausgewogenheit.