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Cómo desarrollar habilidades de liderazgo que puede adoptar cualquier gerente.

Imagina que el equipo que lideras comienza a estancarse. ¿Cómo reaccionarías primero? Llevaré a todo el equipo de excursión fuera del lugar de trabajo para relajar la atmósfera.
Me cerraré en la oficina y prepararé un plan detallado de recuperación.
Hablaré con cada miembro del equipo sobre sus sentimientos y expectativas.
Comenzaré a experimentar con nuevos enfoques sin comunicarlos de inmediato.
Cambiaré una cosa clave para que algo se mueva, sea lo que sea.

En tu equipo ha surgido un conflicto inesperado. ¿Qué imagen te lo recuerda más? Dos barcos que intentan entrar en un mismo puerto en la niebla.
Fuego y agua en un recipiente que alguien olvidó sostener.
Espejo en el que cada uno ve algo completamente diferente.
Dominó de fichas que se derrumban una tras otra.
Escena teatral, donde cada uno juega una diferente obra.

Si tu filosofía de trabajo tuviera la forma de un paisaje, ¿cómo sería? Selva - densa, indomable, llena de vida y también de peligro.
Jardín - ordenado, lleno de crecimiento, pero que necesita cuidado regular.
Montañas - estables, majestuosas, pero no todos llegan a la cima.
Isla - aislada, tranquila, pero también un poco independiente.
Ciudad – dinámica, conectada, nunca duerme.

En la reunión, alguien cuestionará tu decisión. ¿Cómo reaccionas - de manera subconsciente, sin filtro? Siento el impulso de defenderme de inmediato, aunque sé que puede esperar.
Me desconectaré por un momento, como si no lo hubiera escuchado.
Empezaré a pensar en lo que probablemente he pasado por alto.
Sonrío, pero en mi cabeza estoy tomando notas.
Me centraré en esa persona, no en el tema.

Si fueras una "clave" en sentido metafórico, ¿qué puertas abrirías? Puertas viejas y pesadas con una gran cerradura - llenas de pasado.
Puertas de cristal: todos pueden ver dentro, pero siguen cerradas.
Puertas secretas en la biblioteca - quien sabe, las encontrará.
Puertas giratorias: las personas entran y salen, pero el espacio permanece.
Puerta en el techo - para aquellos que buscan alturas.

¿Cómo aprendes de tus propios errores? Llevo un diario interior silencioso y conecto patrones.
Me reiré de ellos, pero solo después de que hayan pasado.
Aprendo ayudando a alguien más en una situación similar.
Analizo todo hasta que encuentre el "punto de inflexión".
Solo admitiré mis errores cuando también los reconozca alguien más.

¿Qué tipo de silencio te resulta más adecuado al dirigir a las personas? Silencio antes de la decisión - tenso, pero claro.
El silencio entre la pregunta y la respuesta - lleno de curiosidad.
Silencio después del conflicto - cuando se asienta el polvo.
Silencio durante la escucha - cuando alguien dice la verdad.
El silencio que nadie planeó - pero revela algo.

¿Cómo reconoces que alguien tiene potencial para convertirse en líder? Observa los detalles que otros pasan por alto.
Deja espacio a los demás, pero no desaparece de la vista.
Escucha más de lo que habla, pero cuando habla, tiene peso.
Puede decir "no sé" sin perder el respeto.
Su presencia cambia la atmósfera, no las palabras.

Tu equipo enfrenta un gran cambio. ¿Qué imagen te evoca eso? Un puente que aún no está terminado, pero por el que alguien ya está cruzando.
Más antes de la tormenta - silencio, pero denso.
El avión en turbulencia - nadie sabe cuánto durará.
El camino que se dibuja solo ante ti.
Juego en el que las reglas cambian durante el partido.

¿Qué influye más en tu capacidad para liderar a otros? Compás interno que no siempre siento, pero cuando lo hago, lo sé.
Espejo de las personas - cómo reaccionan cuando soy honesto.
Mis historias – lo que he vivido y comprendido.
La capacidad de ver lo que otros aún no ven.
La conciencia de que sigo aprendiendo, incluso cuando estoy liderando.