Bejelentkezés

26 – 40 év: Tárgyalás és meggyőzés

Találkozol valakivel, aki eltérő véleménnyel van, mint te, és nem ért egyet a javaslatoddal. Mit teszel először? Megfigyelem a nézőpontját, és kiegészítő kérdéseket teszek fel, hogy jobban megértsem a hozzáállását.
Megpróbálom azonnal elmagyarázni a nézőpontomat és meggyőzni őt érvekkel.
Utalni fogok, hogy hajlandó vagyok kompromisszumot kötni, hogy elkerüljük a konfliktust.
Elgondolkodom a motivációján, és keresem az érvelésének gyenge pontjait.
Nyugodt maradok, és hagyom, hogy beszéljen, amíg véleményt nem formálok a stratégiájáról.

A kollégád érvényesíteni akarja az ötletét, amely szerinted hibás. Hogyan reagálsz? Kérdéseket fogok feltenni neki, hogy kétségeket ébresszek a javaslatával kapcsolatban.
Tényre és logikára fogok támaszkodni, hogy jobb alternatívát mutassak neki.
Javaslom az ő gondolatainak és az enyémnek a kombinációját, hogy érezze, hogy meghallgatták.
Diszkréten arra vezetem, hogy saját magától rájöjjön a gondolatában lévő problémára.
Értékelem, hogy van-e a javaslatának valamilyen pozitívuma, és ha igen, támogatom.

A találkozón egy fontos javaslatot mutatsz be, de látod, hogy néhány ember szkeptikus. Hogyan reagálsz erre? Bevonóm őket a vitába, hogy maguk keressék a megoldásokat és érezzék magukat a döntés részének.
Hangsúlyozom a javaslatom előnyeit, és konkrét példákkal támogatom meg őket.
Azt mondom, hogy értem az aggodalmaikat, és teret adok nekik a kifejezésre, hogy érezzék, meghallgatták őket.
Diszkréten kihasználom azok támogatását, akik az oldalamon állnak, hogy nagyobb tekintélyt szerezzek.
Megpróbálom megváltoztatni a hangulatot humorral vagy a helyzet enyhítésével, hogy csökkentsem a feszültséget.

Kapsz egy ajánlatot egy üzletre vagy együttműködésre, ami érdekel, de a feltételek nem kedvezőek. Hogyan jársz el? Értékelem, mi fontos a másik fél számára, és ajánlok egy cserét, amely mindkettőnk számára előnyös lesz.
Kételyt fogok kifejezni, hogy a másik fél maga javasoljon jobb feltételeket.
Javaslok egy alternatív megoldást, ami kompromisszumnak tűnik, de számomra előnyösebb.
Halasztom a döntést, és kihasználom az időt, hogy jobb információkat vagy jobb pozíciót szerezzek.
Világosan elutasítom, és áttérek más lehetőségek tárgyalására.

Ha meg akarsz győzni valakit, általában milyen stratégiát választasz? Alkalmazkodom az értékeihez és az ő nyelvén beszélek.
Bizonyítékokat és tényeket fogok használni, hogy racionális érvekkel meggyőzzem őt.
Megnyerem a bizalmát, és kihasználom az érzelmeit, hogy befolyásoljam.
Hagyom, hogy azt higgye, a döntés az ő saját kezdeményezéséből származik.
Hosszú távú kapcsolatra összpontosítok, és nem győzködök azonnal, hanem fokozatosan építem a bizalmat.

A főnököd vagy az ügyfeled világos magyarázat nélkül elutasítja az ajánlatodat. Hogyan reagálsz? Kérem, hogy konkretizálja a fenntartásait, és keresem a fejlődés lehetőségét.
Diszkréten vizsgálom az indokait informális beszélgetés vagy kérdések révén.
Sikeres megoldások példáit fogom használni, hogy megmutassam neki, hogy az én javaslatomnak van értelme.
Nem azonnali megoldást keresek, hanem megvárom a megfelelő pillanatot az újbóli benyújtásra.
Ha másképp nem megy, keresek egy másik utat vagy személyt, aki befolyásolhatja a döntést.

Tárgyalás közben észreveszed, hogy a másik fél manipuláló technikákat használ. Hogyan reagálsz? Megőrzöm a nyugalmamat, és észrevétlenül a magam javára fordítom a helyzetet.
Ellentéteket fogok használni, amelyek semlegesítik a taktikájukat.
Figyelmen kívül hagyom a manipulációt, és visszatérek a tényekhez a vitában.
Humort vagy enyhe iróniát fogok használni, hogy kibillentsenek őket az egyensúlyukból.
Éreztetem velük, hogy a technikáik átlátszóak, ezzel gyengítem őket.

Lehetőséged van magasabb fizetést vagy jobb munkakörülményeket alkudni. Hogyan jársz el? Jól felkészülök, és konkrét tényekkel jövök, miért érdemlem meg ezt.
Először is meg fogom nézni, mik a lehetőségek és a korlátok, hogy tudjam, hol van helyem a tárgyalásra.
Hivatkozásokat és összehasonlításokat fogok használni más hasonló piaci pozíciókkal.
Utalni fogok arra, hogy vannak más ajánlataim, de nem fogok túlzottan nyomást gyakorolni.
Olyan benyomást keltetek, hogy a kéréseim természetes és logikus lépés, nem pedig kérés.

Kapsz egy feladatot, hogy meggyőzz valakit, aki szkeptikus veled szemben. Milyen megközelítést választasz? Először személyes megközelítéssel nyerem meg, csak utána foglalkozom a meggyőzéssel.
Keresem az érvelésének gyenge pontjait, és kihasználom őket a javomra.
Referenciákat fogok használni olyan emberektől, akiben bízom, hogy hitelességet szerezzek.
Nem kezdem közvetlenül a meggyőzéssel, hanem azt az érzést adom neki, hogy a döntés rajta áll.
Megtalálom a közös célt vagy értéket, amelyben egyetérthetünk.

Hogyan definiálnád a sikeres tárgyalást? Amikor elértem, amire szükségem van, és a másik fél elégedett vele.
Amikor a körülmények az én javamat szolgálják, még akkor is, ha a másik fél többet veszít.
Amikor a másik fél azt hiszi, hogy nyert, de valójában én nyertem többet.
Amikor hosszú távú kapcsolat és bizalom alakul ki, még ha jelenleg nem is érem el a maximumot.
Amikor képes vagyok alkalmazkodni a folyamat során és reagálni az új helyzetekre a javomra.