Bejelentkezés

Csapatvezetési képesség

Képzeld el, hogy a csapatod egy fontos feladatot kapott nagyon szoros határidővel. Hogyan reagálnál? Azonnal felosztom a feladatokat, és ösztönözni fogom a csapatot, hogy a megoldásra összpontosítson.
Először leülök a csapattal, és közösen megbeszéljük a stratégiát.
Feladatokat delegálok a csapat tagjainak képességei szerint, és bízom bennük.
Elsőként nekilátok a munkának, hogy példát mutassak.
Megvárom, hogyan alakul a helyzet, és beavatkozom, ha szükséges.

Képzeld el, hogy a csapatod egyik tagja súlyos hibát követett el. Hogyan viselkednél? Azonnal átbeszélem vele a közösen megtaláljuk a megoldást.
Megpróbálom minimalizálni a következményeket, és belsőleg megoldani a problémát.
Kérem, ismerje el a hibáját, és találjon megoldást.
Tájékoztatom a feletteseimet, és gondoskodom arról, hogy ez ne ismétlődjön meg.
Hagyom, hogy viselje a következményeket, hogy tanuljon belőle.

Milyen típusú vezetés jellemez a legjobban? Látom, aki inspirál és előre viszi a csapatot.
Stratég vagyok, aki a hosszú távú célokon gondolkodik.
Mentor vagyok, aki segít az egyéneknek fejlődni.
Határozott vagyok, és mindig tudom, mit kell tenni.
Nem szeretek vezetni, inkább támogatom a többieket.

Hogyan reagálsz, amikor a csapat tagjai nem értenek egyet a döntéseddel? Meg fogom hallgatni őket és mérlegelni fogom az érveiket.
Tisztázom az álláspontomat és elmagyarázom a döntésem okait.
Kompromisszumot keresek, hogy mindenki elégedett legyen.
Kiállok a döntésem mellett, függetlenül a véleményüktől.
Ha úgy tűnik, hogy igazuk van, megváltoztatom a hozzáállásomat.

Képzeld el, hogy van a csapatodban egy kivételesen tehetséges egyén, de nem csapatjátékos. Mit teszel? Megpróbálom bevonni őt a csapattevékenységekbe és fejleszteni az együttműködését.
Megtalálom neki a feladatot, ahol önállóan dolgozhat, de mégis hasznos lehet.
Helyet adok neki, de figyelemmel kísérem, hogy a viselkedése nem befolyásolja-e a csapatot.
Ha nem fog együttműködni, akkor a csapaton kívül keresek megoldást.
Hagyom, hogy a saját útján menjen, ha eredményeket hoz.

Hogy érzed magad, amikor fontos feladatot kell delegálnod? Bízom a csapatban, és hiszem, hogy meg tudják csinálni.
A feladatot az egyének képességei szerint osztom el.
Aggódom van, de tudom, hogy nem tudok mindent egyedül megcsinálni.
Inkább magam csinálom, hogy biztos legyek benne.
Függ a feladattól és a helyzettől, néha delegálok, néha nem.

Hogyan reagálnál, ha a csapatod konfliktusba keveredne? Megpróbálom közvetíteni a párbeszédet és megoldást találni.
Elemzem a konfliktus okát és javaslatot teszek a megoldásra.
Azt mondom nekik, hogy oldják meg egymás között.
Csak akkor avatkozom be, ha ez befolyásolja a munka eredményeit.
A konfliktust a csapat dinamizmusának természetes részének tartom.

Képzeld el, hogy a csapatod stagnál és hiányzik belőle a motiváció. Hogyan bátorítanád őket? Új kihívásokat és projekteket keresek, amelyek felpörgetik őket.
Személyesen beszélek mindenkivel, és kiderítem az okot.
Világos célokat állítok fel, és motiváló rendszert hozok létre.
Több teret adok nekik a kreativitásra és önállóságra.
Ha a helyzet nem javul, néhány tagot kicserélek.

Hogyan kezeled, amikor kritikát kell mondanod a csapat egy tagjára? Mindig igyekszem konstruktívnak és tisztességesnek lenni.
Pozitív kritikát használok, és megmutatom, hogyan lehet javítani.
A közvetlen és őszinte értékelés a legjobb megközelítés.
Jobban elkerülöm a kritikát, és közvetve kezelem a dolgot.
Csak akkor kritizálok, ha ez elkerülhetetlen.

Milyen érzést kelt benned a csapat vezetése? Lelkesedés – szórakoztat, ha inspirálhatom és vezethetom az embereket.
Kihívás – mindig igyekszem hatékony megoldásokat keresni.
Kötelezettség – komolyan és felelősségteljesen veszem.
Stressz – nyomást és nagy felelősséget érzek.
Bizonytalanság – nem mindig vagyok biztos benne, hogy jól csinálom.