Inloggen

Leiderschapsvaardigheid

Stel je voor dat jouw team een belangrijke taak met een zeer strakke deadline heeft gekregen. Hoe zou je reageren? Ik zal onmiddellijk de taken verdelen en het team aanmoedigen om zich op de oplossing te concentreren.
Eerst ga ik zitten met het team en bespreken we samen de strategie.
Ik delegeer taken op basis van de vaardigheden van de teamleden en vertrouw op hen.
Ik ga als eerste aan het werk om het goede voorbeeld te geven.
Ik wacht af hoe de situatie zich ontwikkelt en zal ingrijpen als dat nodig is.

Stel je voor dat een lid van jouw team een grote fout heeft gemaakt. Hoe zou je handelen? Ik bespreek de situatie meteen met hem en samen vinden we een oplossing.
Ik zal proberen de gevolgen te minimaliseren en het probleem intern op te lossen.
Ik vraag hem om de fout zelf toe te geven en een oplossing te vinden.
Ik informeer mijn superieuren en zorg ervoor dat het niet opnieuw gebeurt.
Ik laat hem de gevolgen dragen, zodat hij kan leren.

Welk type leiderschap past het beste bij jou? Ik ben een visionair die het team inspireert en vooruit helpt.
Ik ben een strateeg die nadenkt over langetermijndoelen.
Ik ben een mentor die individuen helpt groeien.
Ik ben vastberaden en weet altijd wat er gedaan moet worden.
Ik leid niet graag, ik ondersteun liever anderen.

Hoe reageer je als teamleden het niet eens zijn met jouw beslissing? Ik zal naar hen luisteren en hun argumenten overwegen.
Ik verduidelijk mijn standpunt en leg de redenen voor de beslissing uit.
Ik zoek een compromis zodat iedereen tevreden is.
Ik sta achter mijn beslissing, ongeacht hun mening.
Als ik denk dat ze gelijk hebben, verander ik mijn aanpak.

Stel je voor dat je een uitzonderlijk getalenteerd individu in je team hebt, maar dat hij geen teamspeler is. Wat doe je? Ik zal proberen hem bij teamactiviteiten te betrekken en zijn samenwerking te ontwikkelen.
Ik zal een taak voor hem vinden waar hij zelfstandig kan werken, maar toch een bijdrage kan leveren.
Ik geef hem ruimte, maar ik zal in de gaten houden of zijn gedrag het team niet beïnvloedt.
Als hij niet samenwerkt, zal ik een oplossing buiten het team zoeken.
Ik laat hem gaan zijn eigen weg, als hij resultaten oplevert.

Hoe voel je je als je een belangrijke taak moet delegeren? Ik vertrouw het team en geloof dat ze het kunnen.
Ik verdeel de taak op basis van de vaardigheden van de individuen.
Ik maak me zorgen, maar ik weet dat ik niet alles alleen kan doen.
Ik doe het liever zelf, zodat ik zeker ben.
Het hangt af van de taak en de situatie, soms delegeer ik, soms niet.

Hoe zou je reageren als jouw team in conflict zou komen? Ik zal proberen de dialoog te bemiddelen en een oplossing te vinden.
Ik analyseer de oorzaak van het conflict en stel een oplossing voor.
Ik zal ze zeggen dat ze het onderling moeten oplossen.
Ik grijp alleen in als het de resultaten van het werk beïnvloedt.
Ik beschouw conflict als een natuurlijk onderdeel van de dynamiek van een team.

Stel je voor dat jouw team stagneert en dat het hen aan motivatie ontbreekt. Hoe zou je hen aanmoedigen? Ik zoek naar nieuwe uitdagingen en projecten die hen een boost geven.
Ik spreek persoonlijk met iedereen en ontdek de oorzaak.
Ik stel duidelijke doelen en creëer een motiverend systeem.
Ik geef ze meer ruimte voor creativiteit en zelfstandigheid.
Als de situatie niet verbetert, vervang ik sommige leden.

Hoe ga je om met het kritiseren van een teamlid? Ik probeer altijd constructief en eerlijk te zijn.
Ik gebruik positieve kritiek en laat zien hoe het kan verbeteren.
Directe en eerlijke beoordeling is de beste aanpak.
Ik vermijd liever kritiek en los het indirect op.
Ik kritiseer alleen als het noodzakelijk is.

Welk gevoel roept het leiden van een team bij jou op? Enthousiasme – ik vind het leuk om mensen te inspireren en te leiden.
De uitdaging – ik probeer altijd effectieve oplossingen te vinden.
Verplichting - ik neem het serieus en verantwoordelijk.
Stress - ik voel druk en grote verantwoordelijkheid.
Onzekerheid - ik ben niet altijd zeker of ik het goed doe.