Inloggen

Hoe leiderschapsvaardigheden op te bouwen die elke manager kan aanleren

Stel je voor dat het team dat je leidt, begint te stagneren. Hoe zou je als eerste reageren? Ik neem het hele team mee op een uitje buiten de werkplek, zodat de sfeer ontspannen wordt.
Ik sluit me op in het kantoor en maak een gedetailleerd herstelplan.
Ik zal met de individuele teamleden praten over hun gevoelens en ideeën.
Ik begin te experimenteren met nieuwe benaderingen zonder het meteen te communiceren.
Ik zal één sleutel ding veranderen, zodat er iets beweegt - wat het ook is.

Er is een onverwacht conflict in jouw team ontstaan. Welke afbeelding doet je het meest aan denken? Twee schepen die proberen een haven binnen te varen in de mist.
Vuur en water in één vat, dat iemand vergeten is vast te houden.
Een spiegel waarin iedereen iets totaal anders ziet.
Dominostenen die één voor één omvallen.
Theater scène, waar iedereen een ander spel speelt.

Als jouw werkfilosofie de vorm van een land zou hebben, hoe zou het eruitzien? Jungle – dicht, ongetemd, vol leven en gevaar.
Tuin - georganiseerd, vol groei, maar vereist regelmatige zorg.
Bergen – stabiel, majestueus, maar niet iedereen bereikt de top.
Eiland – geïsoleerd, rustig, maar ook een beetje zelfstandig.
Stad – dynamisch, verbonden, slaapt nooit.

Tijdens de vergadering zal iemand jouw beslissing in twijfel trekken. Hoe reageer je – onbewust, zonder filter? Ik voel de drang om me onmiddellijk te verdedigen, ook al weet ik dat het kan wachten.
Ik koppel me even los, alsof ik het niet eens heb gehoord.
Ik begin na te denken wat ik misschien heb over het hoofd gezien.
Ik glimlach, maar in mijn hoofd maak ik aantekeningen.
Ik richt me op die persoon - niet op het onderwerp.

Als je metaforisch een "sleutel" zou zijn, welke deuren zou je dan openen? Oude, zware deuren met een groot slot - vol verleden.
Glazen deuren - iedereen kan naar binnen kijken, maar ze zijn nog steeds gesloten.
Geheime deuren in de bibliotheek - wie weet, vindt het.
Draaiende deuren - mensen komen en gaan, maar de ruimte blijft.
Deuren op het dak - voor degenen die naar hoogtes zoeken.

Hoe leer je van je eigen fouten? Ik houd een stille interne dagboek bij en verbind patronen.
Ik zal om hen lachen - maar alleen als ze al voorbij zijn.
Ik leer door eerst iemand anders met een soortgelijke situatie te helpen.
Ik analyseer alles totdat ik het "kantelpunt" vind.
Ik geef mijn fouten pas toe als iemand anders dat ook erkent.

Welke soort stilte past het beste bij jou als je mensen leidt? De stilte voor de beslissing - gespannen, maar duidelijk.
Stilte tussen de vraag en het antwoord - vol nieuwsgierigheid.
Stilte na conflict - wanneer het stof is neergedaald.
Stilte tijdens het luisteren - wanneer iemand de waarheid spreekt.
De stilte die niemand gepland had - maar iets verraadt het.

Hoe herken je dat iemand het potentieel heeft om een leider te worden? Let op details die anderen over het hoofd zien.
Laat ruimte voor anderen, maar verdwijnt niet uit het zicht.
Hij luistert eerder dan dat hij spreekt - maar als hij spreekt, heeft het gewicht.
Hij kan "ik weet het niet" zeggen zonder respect te verliezen.
Zijn/haar aanwezigheid verandert de sfeer, niet de woorden.

Jouw team staat voor een grote verandering. Welke afbeelding roept dat bij je op? Een brug die nog niet af is - maar waar al iemand overheen gaat.
Zee voor de storm - stil, maar dicht.
Vliegtuig in turbulentie - niemand weet hoe lang het zal duren.
De weg die zich voor jou tekent.
Een spel waarin de regels tijdens de wedstrijd veranderen.

Wat beïnvloedt jouw vermogen om anderen te leiden het meest? Interne kompas, die ik niet altijd voel, maar als ik het doe, weet ik het.
De spiegel van mensen - hoe ze reageren als ik eerlijk ben.
Mijn verhalen - wat ik heb meegemaakt en begrepen.
Het vermogen om te zien wat anderen nog niet zien.
Het besef dat ik nog steeds leer, ook al leid ik.