Logowanie

18 – 25 lat: Praca zespołowa i budowanie relacji

Wyobraź sobie, że jesteś częścią zespołu, w którym pojawił się duży problem. Jak reagujesz jako pierwszy krok? Zatrzymam się i poczekam, jak zareagują inni, abym wiedział, jakie stanowisko zająć.
Zaraz zacznę analizować sytuację i proponować rozwiązania, abyśmy poradzili sobie z problemem.
Staram się uspokoić atmosferę w zespole i zapewnić wszystkich, że damy radę.
Szukam kogoś, kto mógłby najszybciej rozwiązać problem i oferuję mu pomoc.
Spróbuję znaleźć sposób, jak obejść problem lub zminimalizować jego wpływ.

Jak się czujesz, gdy ktoś w zespole przejmuje dowodzenie bez dyskusji? Ulży mi, gdy zobaczę, że ma dobry plan i idzie w dobrym kierunku.
Czuję frustrację, gdy nie robi tego dobrze lub gdy ignoruje innych.
Lepiej poczekam i zobaczę, czy okaże się dobrym liderem.
Zależy mi na tym, aby była przestrzeń do dyskusji, a jeśli jej nie widzę, zaproponuję ją.
Jeśli czuję, że mam lepsze rozwiązanie, spróbuję je niepostrzeżenie wprowadzić.

Twój zespół otrzymał trudne zadanie z ograniczonym czasem. Jak się zachowujesz? Podzielę zadania według tego, kto do czego się nadaje, i zmotywuję zespół.
Zacznę szybko pracować i oczekuję, że inni się dostosują.
Staram się stworzyć dobrą atmosferę, abyśmy nie byli w stresie.
Analizuję zadanie i szukam strategicznych rozwiązań.
Uważam, aby nikt w zespole nie brał na siebie więcej, niż jest w stanie znieść.

Jeśli ktoś w zespole nie wykonuje swojej części pracy, co zrobisz? Spróbuję z nim porozmawiać i dowiedzieć się, co go powstrzymuje.
Wypełnię luk sam, abyśmy to skończyli na czas.
Zaproponuję, aby zadania zostały zreorganizowane, jeśli to pomoże.
Poczekam, czy lider to zauważy, i będę obserwować, jak to rozwiąże.
Staram się zmotywować tę osobę i pokazać jej, że ma znaczenie.

Jak reagujesz, gdy ktoś w zespole ma zupełnie inny pogląd niż ty? Staram się go zrozumieć i znaleźć wspólny język.
Jeśli jestem przekonany o swojej prawdzie, trzymam się jej.
Zaproponuję kompromis, który może połączyć oba punkty widzenia.
Poprę jego zdanie, jeśli zobaczę, że nikt inny go nie zauważa.
Pozwalam grupie zdecydować, co uważa za słuszne.

Jak postrzegasz konflikty w zespole? Są naturalne, ale ważne jest, aby je rozwiązywać z szacunkiem.
Lepiej ich unikam i szukam sposobu, jak ich ominąć.
Jeśli mają znaczenie, mogą być korzystne dla wzrostu zespołu.
Konflikty są dla mnie stresujące, ale wiem, że nie da się ich zawsze uniknąć.
Chętnie angażuję się w dyskusję, aby pomóc znaleźć rozwiązanie.

Jak się czujesz, gdy musisz poprosić kogoś w zespole o pomoc? Jeśli wiem, że to konieczne, nie mam z tym problemu.
Wolę starać się radzić sobie z rzeczami samodzielnie, jeśli to możliwe.
Biorę to jako okazję do współpracy i nauki.
Może to być dla mnie nieprzyjemne, jeśli myślę, że powinienem sobie z tym poradzić sam.
Najpierw staram się znaleźć rozwiązanie, a dopiero potem zwracam się do kogoś innego.

Jaką rolę najczęściej przyjmujesz w zespole? Lider – chętnie organizuję i prowadzę zespół do celu.
Twórca – przychodzę z pomysłami i kreatywnymi rozwiązaniami.
Wsparcie – dbam o to, aby każdy czuł, że jest częścią zespołu.
Analityk – badam problemy w głębi i proponuję efektywne rozwiązania.
Praktyczny wykonawca – koncentruję się na tym, aby rzeczy były gotowe.

Jak postrzegasz, gdy twój zespół staje w obliczu niepowodzenia? Biorę to jako okazję do nauki i poprawy.
Przykro mi, ale skupiam się na tym, co możemy następnym razem zrobić lepiej.
Staram się uspokoić innych i utrzymać pozytywną atmosferę.
Niepowodzenie mnie frustruje, ale staram się szybko o tym zapomnieć.
Szukam przyczyny i staram się zrozumieć, gdzie popełniono błąd.

Jak wyobrażasz sobie idealny zespół? Zespół, w którym każdy wie, co ma robić i współpracuje efektywnie.
Zespół, w którym jest miejsce na dyskusję i różne opinie.
Zespół, w którym wszyscy nawzajem się wspierają i są dla siebie otwarci.
Zespół, w którym zadania są wyraźnie podzielone, a każdy specjalizuje się w czymś innym.
Zespół, w którym praca łączy się z zabawą i dobrą atmosferą.