Logowanie

41 – 60 lat: Odpowiedzialność i etyczne podejmowanie decyzji

Znalazłeś/znalazłaś się w sytuacji, gdy widziałeś/widziałaś kolegę podejmującego decyzję, która była korzystna dla firmy, ale niesprawiedliwa wobec jednostki. Jak zareagowałeś/zareagowałaś? Zanotowałem/zanotowałam to, ale nie ingerowałem/ingerowałam, dopóki nie dotyczyło mnie to bezpośrednio.
Próbowałem/próbowałam zrozumieć powody kolegi i ewentualnie zaproponować inny punkt widzenia.
Dyskretne rozmawiałem/rozmawiałam o tym z kolegą, aby zrozumieć jego motywację.
Zwróciłem/zwróciłam się do przełożonego lub komisji etycznej.
Zastanowiłem/zastanowiłam się nad tym, czy właściwe jest kontynuowanie w takim środowisku pracy.

Masz możliwość zdecydowania o przydziale zasobów w zespole. Wiesz, że niektórzy koledzy są wydajniejsi, ale inni mają problemy osobiste. Jak postępujesz? Równomiernie podzielę zasoby, aby nikt nie czuł niesprawiedliwości.
Wezmę pod uwagę indywidualne potrzeby i sytuację każdego.
Preferuję wydajność, ponieważ wyniki są kluczowe.
Poczekam, jak sytuacja się rozwinie, i zareaguję tylko w przypadku problemów.
Konsultuję to z zespołem, abyśmy znaleźli najlepsze rozwiązanie.

Dostałeś/aś ofertę na lukratywny projekt, ale wiąże się to z małym naginaniem zasad. Jak podejmiesz decyzję? Jeśli to tylko mały kompromis, prawdopodobnie to zaakceptuję.
Szukam sposobu, jak spełnić warunki bez łamania zasad.
Odmietam projekt, nawet jeśli oznacza to utratę szansy.
Dyskutuję z przełożonymi lub kolegami, czy to jest akceptowalne.
Oceniam ryzyka i długoterminowe konsekwencje przed podjęciem ostatecznej decyzji.

Jesteś w sytuacji, gdy twój przełożony prosi, abyś ukrył pewne nieprawidłowości w księgowości. Jak reagujesz? Staram się zrozumieć, czy to jest błąd administracyjny, czy świadome działanie.
Odmówię współpracować nad czymś, co uważam za nieetyczne.
Zostawię sobie czas na przemyślenie i skonsultuję się z kimś doświadczonym.
Szukam sposobu, jak rozwiązać sytuację bez konfliktu.
Podporzę się, jeśli nie widzę żadnych poważnych konsekwencji.

Masz możliwość wsparcia kolegi w awansie. Jednak bardziej opłaca ci się wesprzeć kogoś innego. Jak podejmiesz decyzję? Wspieram tego, kto najbardziej na to zasługuje na podstawie wyników.
Wezmę pod uwagę również osobistą lojalność i relacje w zespole.
Zdecyduję się na to, kto będzie dla mnie lepszym partnerem na przyszłość.
Nie wtrącam się, niech zdecyduje kierownictwo.
Szukam sposobu, jak wspierać oboje, jeśli to możliwe.

Masz informację, która może poważnie wpłynąć na ważną decyzję firmową, ale nikt cię nie pyta. Jak postępujesz? Podzielę się nią, jeśli jestem pewny/a, że jest istotna.
Dam ją na jaw tylko, jeśli ktoś mnie bezpośrednio zapyta.
Rozważę konsekwencje jej ujawnienia przed podjęciem decyzji.
Ignoruję ją, jeśli nie dotyczy mojej bezpośredniej odpowiedzialności.
Skonsultuję się z kimś zaufanym, czy powinienem/powinnam coś powiedzieć.

Znalazłeś/aś się w sytuacji, w której musisz podjąć decyzję, która wpłynie na życie wielu ludzi. Jak postępujesz? Robię analizę wszystkich możliwych konsekwencji.
Intuicja i doświadczenie są dla mnie głównymi czynnikami podejmowania decyzji.
Konsultuję z innymi specjalistami, aby mieć więcej perspektyw.
Szukam rozwiązania, które przyniesie najmniejsze negatywne skutki.
Decyduję się szybko i stoję za swoją decyzją.

Przyszedł do ciebie młodszy kolega z dylematem moralnym. Jak reagujesz? Słucham go i zadaję pytania, abyś sam znalazł odpowiedź.
Dam mu jasne zalecenie, co powinien zrobic.
Dzielę się swoim doświadczeniem z podobną sytuacją.
Staram się mu pomóc zrozumieć szersze konteksty.
Zostawiam mu decyzję, ale daję mu wsparcie.

Dostałeś/aś ofertę pracy z wyższą pensją, ale w mniej etycznie zorientowanej firmie. Jak reagujesz? Waham się i badam wartości firmy przed podjęciem decyzji.
Odmietam, jeśli czuję, że to stoi w sprzeczności z moimi zasadami.
Jeśli to dobra okazja, rozważę ją pragmatycznie.
Umówię się na spotkanie z kierownictwem i sprawdzę ich podejście.
Jeśli mogę mieć pozytywny wpływ od wewnątrz, zaakceptuję ją.

Jesteś świadkiem sytuacji, w której ktoś jest niesprawiedliwie ukarany za błąd, którego nie popełnił. Co zrobisz? Stanę w jego obronie, nawet jeśli może to być ryzykowne.
Staram się w ciszy skupić uwagę na prawdziwych faktach.
Rozmawiam z zainteresowanym i udzielam mu wsparcia w kulisach.
Jeśli mnie to nie dotyczy, nie ingeruję.
Pouczę się z sytuacji, aby w przyszłości jej unikać.