41 – 60 anos: Mentoria e desenvolvimento de outros

Imagine que um jovem colega se dirige a você com insegurança na tomada de decisão. Como você reage? Deixarei ele falar e, através das perguntas, o levarei a encontrar sua própria solução.
Vou dizer-lhe o que eu faria no lugar dele e explicarei por quê.
Oferecerei várias soluções possíveis e encorajarei-o a escolher.
Vou adiar a conversa para mais tarde, para pensar em como ajudá-lo.
Vou dizer-lhe que decidir é parte do crescimento e que ele deve tentar o seu próprio caminho.

Você terá a oportunidade de conduzir um workshop para jovens profissionais. O que seria crucial para você? Compartilhar experiências práticas concretas e exemplos.
Criar um espaço para perguntas e discussões, para que possam descobrir soluções por si mesmos.
Mostrar-lhes quais erros cometi e o que aprendi com eles.
Focar-se na teoria e nas práticas recomendadas na área.
Envolvê-los em tarefas interativas, onde poderão experimentar soluções por conta própria.

Como você apoiaria alguém que duvida de suas habilidades? Vou destacar seus pontos fortes e incentivá-lo a desenvolvê-los.
Vou oferecer-lhe uma tarefa específica, onde ele pode mostrar suas habilidades.
Darei-lhe espaço para se expressar e ouvirei suas preocupações.
Vou fornecer-lhe recursos e livros que podem ajudá-lo.
Compartilho minhas próprias experiências sobre como superei a insegurança.

Como você descreveria a relação ideal entre um mentor e um mentorado? Diálogo mútuo, onde ambos ensinam um ao outro.
Apoio prático na resolução de situações reais.
Abertura de novas possibilidades e perspectivas para o mentee.
O mentor é um guia, mas o mentee escolhe seu próprio caminho.
O mentor compartilha experiências e ajuda a evitar erros.

Um jovem colega lhe diz que quer mudar de carreira. Como você reage? Vou ajudá-lo a analisar por que ele quer uma mudança e o que realmente o motiva.
Vou incentivá-lo a explorar várias opções antes de tomar uma decisão.
Vou aconselhá-lo a experimentar novas direções além do trabalho atual.
Vou apoiar a sua decisão e ajudá-lo com os primeiros passos.
Vou alertá-lo sobre os possíveis riscos e desafios que o aguardam.

Que conselho você daria a alguém que tem problemas com a autoridade do superior? Procurar uma maneira de se concentrar no seu trabalho e não se deixar distrair.
Tentar entender a perspectiva do superior e encontrar uma solução comum.
Procurar inspiração em outros líderes que possam servir de modelo.
Aprender a se adaptar e buscar maneiras de colaborar efetivamente.
Pensar se é uma situação a longo prazo ou apenas um desafio temporário.

Que abordagem você escolheria para motivar a equipe a ter um desempenho melhor? Reconhecer e celebrar pequenas conquistas de cada membro da equipe.
Mostrar-lhes um sentido mais amplo do seu trabalho e seu impacto.
Incentivá-los à independência e à própria iniciativa.
Envolvê-los na tomada de decisões e deixá-los sentir a responsabilidade.
Ajudá-los a superar barreiras e limitações pessoais.

O que você faria se visse que alguém da equipe está se sentindo esgotado? Eu lhe ofereceria a oportunidade de conversar abertamente sobre sua situação.
Eu sugeriria uma mudança temporária de tarefas ou abordagem ao trabalho.
Eu o encorajaria a encontrar mais tempo para descansar e se recuperar.
Eu o ajudaria a reavaliar suas prioridades e hábitos de trabalho.
Eu lhe daria espaço e a oportunidade de decidir o que precisa.

Como você resolveria a situação em que o mentee não respeita seus conselhos? Eu perguntaria mais detalhadamente sobre a sua perspectiva e razões.
Eu lhe daria tempo e espaço para que ele chegasse à solução por conta própria.
Eu destacaria que aprender também é sobre tentar e errar.
Eu lhe sugeriria uma outra forma de colaboração ou uma nova abordagem.
Eu o deixaria aprender com suas próprias experiências.

Como você percebe sua influência no desenvolvimento dos outros? Como uma oportunidade de transmitir experiências valiosas.
Como uma maneira de ajudar os outros a florescer em seus próprios talentos.
Como aprendizado contínuo e enriquecimento também para mim mesmo.
Como uma forma de apoiar o crescimento a longo prazo e a autonomia dos outros.
Como um ciclo natural – uma vez fui guiado por outros, agora eu guio outros.