Capacidade de liderar uma equipe

Imagina que a tua equipe recebeu uma tarefa importante com um prazo muito apertado. Como você reagiria? Imediatamente dividirei as tarefas e incentivarei a equipe a se concentrar na solução.
Primeiro, vou me sentar com a equipe e discutiremos juntos a estratégia.
Delego tarefas de acordo com as habilidades dos membros da equipe e confio neles.
Vou começar a trabalhar primeiro, para dar o exemplo.
Vou esperar como a situação se desenvolve e intervir, se necessário.

Imagine que um membro da sua equipe cometeu um erro grave. Como você agiria? Assim que eu discutir a situação com ele, encontraremos uma solução juntos.
Tentarei minimizar as consequências e resolver o problema internamente.
Peço-lhe que admita o erro e encontre uma solução.
Informo os superiores e asseguro que isso não se repetirá.
Deixarei que enfrente as consequências para que aprenda.

Que tipo de liderança te descreve melhor? Sou um visionário que inspira e impulsiona a equipe para frente.
Sou um estrategista que pensa em objetivos de longo prazo.
Sou um mentor que ajuda indivíduos a crescer.
Sou decidido e sempre sei o que fazer.
Não gosto de liderar, prefiro apoiar os outros.

Como você reage quando os membros da equipe discordam da sua decisão? Eu os ouvirei e considerarei seus argumentos.
Esclarecerei minha posição e explicarei os motivos da decisão.
Estou à procura de um compromisso para que todos fiquem satisfeitos.
Estou firme na minha decisão, independentemente da opinião deles.
Se eu achar que eles estão certos, mudarei minha abordagem.

Imagine que você tem um indivíduo excepcionalmente talentoso em sua equipe, mas ele não é um jogador de equipe. O que você fará? Vou tentar envolvê-lo em atividades de equipe e desenvolver sua colaboração.
Vou encontrar uma tarefa para ele, onde possa trabalhar de forma independente, mas ainda ser uma contribuição.
Vou dar-lhe espaço, mas estarei atento para ver se o seu comportamento não afeta a equipe.
Se não colaborar, procurarei uma solução fora da equipe.
Deixarei que siga seu caminho, se trouxer resultados.

Como você se sente ao ter que delegar uma tarefa importante? Confio na equipe e acredito que eles conseguirão.
Vou dividir a tarefa de acordo com as habilidades de cada indivíduo.
Estou preocupado, mas sei que não posso fazer tudo sozinho.
Prefiro fazer isso eu mesmo, para ter certeza.
Depende da tarefa e da situação, às vezes delego, outras vezes não.

Como você reagiria se sua equipe entrasse em conflito? Vou tentar mediar o diálogo e encontrar uma solução.
Analiso a causa do conflito e proponho uma solução.
Direi-lhes para resolverem isso entre eles.
Intervenho apenas quando isso afeta os resultados do trabalho.
Considero o conflito como uma parte natural da dinâmica da equipe.

Imagina que a tua equipe está estagnada e falta motivação. Como os incentivarias? Estou à procura de novos desafios e projetos que os impulsionem.
Pessoalmente, conversarei com cada um e descobrirei a causa.
Estabelecerei metas claras e criarei um sistema motivacional.
Vou dar-lhes mais espaço para criatividade e autonomia.
Se a situação não melhorar, vou trocar alguns membros.

Como você lida quando precisa criticar um membro da equipe? Sempre tento a ser construtivo e justo.
Eu uso críticas positivas e mostro como pode melhorar.
Uma avaliação direta e sincera é a melhor abordagem.
Prefiro evitar críticas e resolver isso indiretamente.
Critico apenas quando é necessário.

Que sentimento te provoca liderar uma equipe? Entusiasmo – gosto de inspirar e liderar pessoas.
Desafio – sempre tento a procurar soluções eficazes.
Dever – levo isso a sério e com responsabilidade.
Estresse – sinto pressão e grande responsabilidade.
Insegurança – nem sempre tenho certeza se estou fazendo isso certo.