Prihlásenie

Naučte sa inšpirovať a motivovať ostatných príkladným vedením

Predstavte si, že vediete tím, ktorý stratil motiváciu. Aké prvé kroky podniknete? Zorganizujem neformálne stretnutie, kde si vypočujem ich obavy a návrhy.
Začnem ich chváliť za malé úspechy a budem ich povzbudzovať k ďalším krokom.
Vytvorím jasný plán úloh s odmenami za dosiahnuté míľniky.
Nechám ich chvíľu pracovať samostatne a počkám, kým si sami nájdu motiváciu.
Zavediem nové pravidlá a zvýšim tlak, aby sa vrátili k výkonu.

V tíme sa objavil konflikt medzi dvoma členmi. Ako zareagujete? Nechám ich, aby si to vyriešili medzi sebou, a zasiahnuť plánujem iba v prípade eskalácie.
Okamžite ich zavolám na rozhovor a budem sa snažiť pochopiť obe strany.
Povzbudím ich, aby si navzájom dali spätnú väzbu a hľadali riešenie.
Navrhnem, aby pracovali oddelene, kým sa situácia neupokojí.
Použijem humor a odľahčím situáciu, aby sa konflikt rýchlo rozplynul.

Dostali ste príležitosť viesť nový tím, ktorý vás ešte nepozná. Ako sa predstavíte? Poviem im svoj príbeh, aby pochopili moju cestu a hodnoty.
Spýtam sa na ich očakávania a prispôsobím svoj štýl vedenia.
Hneď prejdeme k práci, aby videli, že som efektívny líder.
Urobím krátke cvičenie na budovanie dôvery a otvorenej komunikácie.
Nechám si ich najprv pozorovať a postupne si získam ich rešpekt.

Ako podporujete členov tímu v ich osobnom a profesionálnom raste? Aktívne im dávam spätnú väzbu a odporúčania na zlepšenie.
Poskytujem im priestor na nové výzvy a samostatné rozhodovanie.
Vytváram podpornú atmosféru, kde sa neboja robiť chyby.
Hľadám príležitosti na školenia a rozvoj ich zručností.
Nechávam ich rásť vlastným tempom bez veľkých zásahov.

Ako reagujete na člena tímu, ktorý odmieta prijať vašu víziu alebo rozhodnutia? Pokojne si s ním sadnem a snažím sa pochopiť jeho perspektívu.
Nájdem spôsob, ako mu ukázať výhody môjho prístupu.
Zapojím ho do rozhodovania, aby sa cítil viac súčasťou procesu.
Nechám ho, aby si vyskúšal alternatívu a pochopil jej dôsledky.
Ak to ohrozuje tím, budem presadzovať svoju víziu bez diskusie.

Dostali ste ponuku na lukratívnejší projekt, no váš tím vás potrebuje. Ako sa rozhodnete? Zvážim dlhodobé dopady na tím aj moju kariéru a rozhodnem sa podľa toho.
Dám tímu šancu, aby si vybudoval väčšiu samostatnosť bez mojej prítomnosti.
Vezmem si čas na premyslenie a poradím sa s tímom aj s mentormi.
Ak je tím pripravený, odídem a pomôžem im nájsť vhodného nástupcu.
Vždy uprednostním tím pred osobným rastom, preto zostanem.

Ako zvládate situáciu, keď tím nesplní očakávania alebo cieľ? Analyzujem príčiny neúspechu a hľadám poučenie do budúcnosti.
Podporím ich, aby sa nevzdávali, a pomôžem im nájsť nové riešenia.
Zavediem prísnejšie pravidlá a zvýšim zodpovednosť každého člena.
Prevezmem zodpovednosť na seba a hľadám spôsob, ako ich motivovať.
Ak je to dlhodobý problém, začnem hľadať nových členov tímu.

Ako by váš tím opísal váš štýl vedenia? Podporujúci a empatický – vždy sa snažím pochopiť ich potreby.
Praktický a orientovaný na riešenia – viem, ako veci urobiť.
Motivačný a inšpiratívny – dodávam energiu a nadšenie.
Stratégický a premyslený – plánujem každý krok dopredu.
Flexibilný a prispôsobivý – viem sa prispôsobiť rôznym situáciám.

Čo je podľa vás najdôležitejšia vlastnosť dobrého lídra? Schopnosť počúvať a porozumieť ľuďom.
Vedenie príkladom a osobná integrita.
Schopnosť inšpirovať a motivovať tím.
Efektívne rozhodovanie a riešenie problémov.
Schopnosť adaptácie na nové výzvy.

Ak by ste mali vybrať jednu metaforu pre svoj štýl vedenia, čo by to bolo? Maják – poskytujem smer a istotu v búrkach.
Záhradník – pomáham ľuďom rásť a rozvíjať sa.
Kapitán lode – vediem tím cez rôzne vody k cieľu.
Dirigent – zabezpečujem harmóniu medzi rôznymi talentami.
Architekt – budujem stabilné a funkčné základy úspechu.