Prihlásenie

Schopnosť viesť tím

Predstav si, že tvoj tím dostal dôležitú úlohu s veľmi tesným termínom. Ako by si zareagoval? Okamžite rozdelím úlohy a povzbudím tím, aby sa sústredil na riešenie.
Najprv si sadnem s tímom a spoločne prediskutujeme stratégiu.
Delegujem úlohy podľa schopností členov tímu a dôverujem im.
Pustím sa do práce ako prvý, aby som šiel príkladom.
Počkám, ako sa situácia vyvinie, a zasiahnu, ak bude treba.

Predstav si, že člen tvojho tímu urobil zásadnú chybu. Ako by si sa zachoval? Hneď s ním situáciu preberiem a spoločne nájdeme riešenie.
Pokúsim sa minimalizovať následky a vyriešiť problém interne.
Požiadam ho, aby si chybu sám priznal a našiel riešenie.
Informujem nadriadených a zabezpečím, aby sa to neopakovalo.
Nechám ho niesť dôsledky, aby sa poučil.

Aký typ líderstva ťa najviac vystihuje? Som vizionár, ktorý inšpiruje a posúva tím vpred.
Som stratég, ktorý premýšľa o dlhodobých cieľoch.
Som mentor, ktorý pomáha jednotlivcom rásť.
Som rozhodný a vždy viem, čo treba urobiť.
Nerád vediem, radšej podporujem ostatných.

Ako reaguješ, keď členovia tímu nesúhlasia s tvojím rozhodnutím? Vypočujem ich a zvážim ich argumenty.
Ujasním svoj postoj a vysvetlím dôvody rozhodnutia.
Hľadám kompromis, aby boli všetci spokojní.
Stojím si za svojím rozhodnutím bez ohľadu na ich názor.
Ak sa mi zdá, že majú pravdu, zmením svoj prístup.

Predstav si, že máš v tíme výnimočne talentovaného jednotlivca, ale nie je tímový hráč. Čo urobíš? Pokúsim sa ho zapojiť do tímových aktivít a rozvíjať jeho spoluprácu.
Nájdem mu úlohu, kde môže pracovať samostatne, ale stále byť prínosom.
Dám mu priestor, no budem sledovať, či jeho správanie neovplyvňuje tím.
Ak nebude spolupracovať, budem hľadať riešenie mimo tímu.
Nechám ho, nech si ide svojou cestou, ak prináša výsledky.

Ako sa cítiš, keď musíš delegovať dôležitú úlohu? Dôverujem tímu a verím, že to zvládnu.
Rozdelím úlohu podľa schopností jednotlivcov.
Mám obavy, ale viem, že nemôžem urobiť všetko sám.
Radšej si to spravím sám, aby som mal istotu.
Záleží na úlohe a situácii, niekedy delegujem, inokedy nie.

Ako by si reagoval, keby sa tvoj tím dostal do konfliktu? Pokúsim sa sprostredkovať dialóg a nájsť riešenie.
Analyzujem príčinu konfliktu a navrhnem riešenie.
Poviem im, nech si to vyriešia medzi sebou.
Zasahujem iba vtedy, ak to ovplyvňuje výsledky práce.
Konflikt považujem za prirodzenú súčasť dynamiky tímu.

Predstav si, že tvoj tím stagnuje a chýba mu motivácia. Ako by si ich povzbudil? Hľadám nové výzvy a projekty, ktoré ich nakopnú.
Osobne sa s každým porozprávam a zistím príčinu.
Nastavím jasné ciele a vytvorím motivačný systém.
Dám im viac priestoru na kreativitu a samostatnosť.
Ak sa situácia nezlepší, vymením niektorých členov.

Ako zvládaš, keď musíš kritizovať člena tímu? Vždy sa snažím byť konštruktívny a férový.
Používam pozitívnu kritiku a ukazujem, ako sa môže zlepšiť.
Priame a úprimné hodnotenie je najlepší prístup.
Radšej sa vyhýbam kritike a riešim to nepriamo.
Kritizujem iba vtedy, ak je to nevyhnutné.

Aký pocit v tebe vyvoláva vedenie tímu? Nadšenie – baví ma inšpirovať a viesť ľudí.
Výzvu – vždy sa snažím hľadať efektívne riešenia.
Povinnosť – beriem to vážne a zodpovedne.
Stres – cítim tlak a veľkú zodpovednosť.
Neistotu – nie som si vždy istý, či to robím správne.