Inloggning

41 – 60 år: Mentorskap och utveckling av andra

Föreställ dig att en ung kollega kontaktar dig med osäkerhet i beslutsfattandet. Hur reagerar du? Jag låter honom prata och genom frågor leder jag honom till sin egen lösning.
Jag ska säga honom vad jag skulle göra om jag var i hans ställe och förklara varför.
Jag kommer att erbjuda flera möjliga lösningar och uppmuntra honom att välja.
Jag skjuter upp samtalet till senare för att tänka på hur jag kan hjälpa honom.
Jag ska säga till honom att beslutsfattande är en del av tillväxten och att han ska prova sin egen väg.

Ni får möjlighet att leda en workshop för unga yrkesverksamma. Vad skulle vara avgörande för er? Dela med sig av konkreta praktiska erfarenheter och exempel.
Skapa utrymme för frågor och diskussion så att de själva kan upptäcka lösningar.
Visa dem vilka misstag jag gjorde och vad jag lärde mig av dem.
Fokusera på teorin och rekommenderade metoder inom området.
Involvera dem i interaktiva uppgifter där de själva får pröva lösningarna.

Hur skulle du stödja någon som tvivlar på sina förmågor? Jag kommer att påpeka hans styrkor och uppmuntra honom att utveckla dem.
Jag kommer att ge honom en specifik uppgift där han kan visa sina färdigheter.
Jag ger honom utrymme att uttrycka sig och jag lyssnar på hans oro.
Jag kommer att ge honom resurser och böcker som kan hjälpa honom.
Jag delar med mig av mina egna erfarenheter om hur jag övervann osäkerhet.

Hur skulle du beskriva den ideala relationen mellan en mentor och en mentee? Ömsesidig dialog där båda lär varandra.
Praktiskt stöd vid lösning av verkliga situationer.
Öppna nya möjligheter och perspektiv för mentee.
Mentorn är en vägledare, men mentee väljer sin egen väg.
Mentorn delar med sig av erfarenheter och hjälper till att undvika misstag.

En ung kollega säger till dig att han vill byta karriär. Hur reagerar du? Jag hjälper honom att analysera varför han vill ha en förändring och vad som verkligen motiverar honom.
Jag uppmuntrar honom att utforska olika alternativ innan han fattar ett beslut.
Jag råder honom att prova nya riktningar vid sidan av sitt nuvarande jobb.
Jag kommer att stödja hans beslut och hjälpa honom med de första stegen.
Jag kommer att påpeka möjliga risker och utmaningar som väntar honom.

Vilken råd skulle du ge någon som har problem med auktoriteten hos sin överordnade? Söka ett sätt att fokusera på sitt arbete och inte låta sig störas.
Försöka förstå överordnades perspektiv och hitta en gemensam lösning.
Söka inspiration hos andra ledare som kan vara förebilder.
Lära sig att anpassa sig och söka sätt att samarbeta effektivt.
Att tänka på om det är en långsiktig situation eller bara en tillfällig utmaning.

Vilken strategi skulle du välja för att motivera teamet till bättre prestationer? Att erkänna och fira små framgångar för varje medlem i teamet.
Visa dem den bredare meningen med deras arbete och dess påverkan.
Uppmuntra dem till självständighet och eget initiativ.
Involvera dem i beslutsfattande och låta dem känna ansvar.
Hjälpa dem att övervinna personliga barriärer och begränsningar.

Vad skulle du göra om du såg att någon i teamet kände sig utbränd? Jag skulle erbjuda honom möjligheten att öppet prata om sin situation.
Jag skulle föreslå en tillfällig förändring av uppgifter eller tillvägagångssättet i arbetet.
Jag skulle uppmuntra honom att hitta mer tid för vila och återhämtning.
Jag skulle hjälpa honom att omvärdera sina prioriteringar och arbetsvanor.
Jag skulle ge honom utrymme och möjlighet att bestämma vad han behöver.

Hur skulle du hantera en situation där mentee inte respekterar dina råd? Jag skulle fråga mer ingående om hans syn och skäl.
Jag skulle ge honom tid och utrymme att komma fram till en lösning själv.
Jag skulle betona att lärande också handlar om att pröva och göra misstag.
Jag skulle föreslå honom en annan form av samarbete eller en ny metod.
Jag skulle låta honom lära sig av sina egna erfarenheter.

Hur upplever du din påverkan på andras utveckling? Som en möjlighet att vidarebefordra värdefulla erfarenheter.
Som ett sätt att hjälpa andra att blomstra i sina egna talanger.
Som kontinuerligt lärande och berikande även för mig själv.
Som ett sätt att stödja långsiktig tillväxt och självständighet hos andra.
Som en naturlig cykel – en gång ledde andra mig, nu leder jag andra.