Come sviluppare competenze di leadership che ogni manager può acquisire.

Immagina che il team che stai guidando inizi a stagnare. Come reagiresti per primo? Porterò l'intero team in gita fuori dal luogo di lavoro, così si rilassa l'atmosfera.
Mi chiuderò in ufficio e preparerò un piano dettagliato di recupero.
Parlerò con i singoli membri del team riguardo ai loro sentimenti e alle loro idee.
Inizierò a sperimentare nuovi approcci senza comunicarlo subito.
Cambierò una cosa chiave, affinché qualcosa si muova – qualunque cosa sia.

Nel tuo team è emerso un conflitto inaspettato. Quale immagine ti ricorda di più? Due navi che cercano di entrare in un porto nella nebbia.
Fuoco e acqua in un unico recipiente, che qualcuno ha dimenticato di tenere.
Specchio, in cui ognuno vede qualcosa di completamente diverso.
Le tessere del domino che crollano una dopo l'altra.
Palcoscenico teatrale, dove ognuno gioca un gioco diverso.

Se la tua filosofia lavorativa avesse la forma di un paese, come sarebbe? Giungla – fitta, selvaggia, piena di vita e di pericoli.
Giardino – ordinato, pieno di crescita, ma bisognoso di cure regolari.
Montagne – stabili, maestose, ma non tutti riescono a raggiungere la vetta.
Isola – isolata, tranquilla, ma anche un po' indipendente.
Città – dinamica, connessa, non dorme mai.

Durante la riunione, qualcuno metterà in dubbio la tua decisione. Come reagisci – inconsciamente, senza filtro? Sentirò il bisogno di difendermi immediatamente, anche se so che posso aspettare.
Mi scollego per un momento, come se non avessi nemmeno sentito.
Inizierò a pensare a cosa potrei aver trascurato.
Sorrido, ma nella mia testa prendo appunti.
Mi concentrerò su quella persona – non sul tema.

Se fossi metaforicamente una "chiave", quali porte apriresti? Vecchie, pesanti porte con una grande serratura – piene di passato.
Porte in vetro – tutti vedono dentro, ma sono comunque chiuse.
Porte segrete nella biblioteca – chi sa, trova.
Porta girevole - le persone entrano e escono, ma lo spazio rimane.
Porta sul tetto – per chi cerca le altezze.

Come impari dai tuoi errori? Tengo un diario interiore silenzioso e collego i miei schemi.
Riderò di loro - ma solo quando saranno già passati.
Imparo aiutando prima qualcun altro con una situazione simile.
Analizzo tutto finché non trovo il "punto di rottura".
Ammetterò i miei errori solo quando lo riconoscerà anche qualcun altro.

Quale tipo di silenzio ti si addice di più nella guida delle persone? Silenzio prima della decisione – teso, ma chiaro.
Silenzio tra domanda e risposta - pieno di curiosità.
Silenzio dopo il conflitto – quando si posa la polvere.
Silenzio durante l'ascolto - quando qualcuno dice la verità.
Il silenzio che nessuno ha pianificato - ma qualcosa rivela.

Come riconosci che qualcuno ha il potenziale per diventare un leader? Nota i dettagli che gli altri trascurano.
Lasciano spazio agli altri, ma non scompaiono dalla vista.
Ascolta prima, poi parla – ma quando parla, ha peso.
Sa dire "non lo so" senza perdere rispetto.
La sua presenza cambia l'atmosfera, non le parole.

Il tuo team sta affrontando un grande cambiamento. Che immagine ti evoca? Un ponte che non è ancora finito - ma qualcuno lo sta già attraversando.
Mare prima della tempesta – silenzioso, ma denso.
Aereo in turbolenza - nessuno sa quanto durerà.
La strada che si disegna da sola davanti a te.
Gioco in cui le regole cambiano durante la partita.

Cosa influisce di più sulla tua capacità di guidare gli altri? La bussola interna che non sento sempre, ma quando lo faccio, lo so.
Specchio delle persone – come reagiscono quando sono sincero.
Le mie storie – ciò che ho vissuto e compreso.
La capacità di vedere ciò che gli altri non vedono ancora.
La consapevolezza che sto ancora imparando, anche se guido.