Leeftijdsdiversiteit: Waarom verschillen een kracht worden

Stel je voor dat je deel uitmaakt van een team waar het jongste lid 19 jaar oud is en het oudste 68. Wat is je eerste gedachte?

Dat kan een uitdaging zijn - iedereen zal een andere kijk op de zaak hebben.
Het klinkt als een goede kans om iets nieuws te leren.
We moeten eerst op elkaar afstemmen, anders gaat het niet.
Ik hoop dat de ouderen het tempo niet zullen vertragen.
Ik hoop dat de jongeren de ervaringen zullen respecteren.

Als u een gevoelig project aan een collega zou moeten toevertrouwen die veel jonger is dan u, wat beslist u dan?

Zijn vaardigheden, niet zijn leeftijd.
Hoe hij zich in het verleden heeft gedragen - of hij verantwoordelijk is.
Mijn intuïtie – sommige dingen gelooft een mens gewoon of niet.
Ik zou me waarschijnlijk niet comfortabel voelen - misschien zou ik liever toezicht houden.
Ik zou het liever zelf onder mijn hoede houden.

Stel je een werkconflict voor tussen een 25-jarige en een 55-jarige collega. Hoe zou je dit het liefst oplossen?

Laat ze het onderling oplossen - iedereen heeft zijn eigen stijl.
Ik zou hen helpen de wederzijdse verschillen te begrijpen.
Het hangt ervan af wie van hen de betere argumenten heeft.
Ik zou overwegen wie er het langst in het bedrijf is.
Conflicten zijn natuurlijk - leeftijd is niet het belangrijkste probleem.

Met wie zou je liever over een belangrijke beslissing overleggen?

Met iemand ouder, die al veel heeft meegemaakt.
Met een jongere die misschien dingen anders ziet.
Met iemand van dezelfde leeftijd als ik.
Het hangt van het onderwerp af – elke generatie weet iets anders.
Eerst met mezelf – ik moet het voor mezelf op een rijtje zetten.

Hoe zou u zich voelen als uw leidinggevende aanzienlijk jonger is dan u?

Nieuwsgierig – hoe hij het zal doen.
Een beetje vreemd – maar als hij respect heeft, heb ik geen probleem.
Het zou me ongemakkelijk zijn.
Ik zou het als een uitdaging beschouwen - misschien leer ik iets.
Belangrijk is hoe hij communiceert en beslist.

Als iemand vaak woorden gebruikt zoals "in onze tijd", wat denk je dan?

Begrijpt dingen anders - heeft zijn ervaring.
Misschien is hij niet helemaal open voor verandering.
Het is normaal - iedereen bindt zich ergens aan.
Dergelijke uitspraken irriteren me een beetje.
Het hangt ervan af of hij met respect of vanuit een hogere positie spreekt.

Uw team moet iets innovatiefs voorstellen. Wie zou de brainstorming moeten leiden?

Degene die de meeste energie heeft - ongeacht de leeftijd.
Degene die goed een discussie kan modereren.
De jongste – misschien brengt hij een frisse kijk.
Iemand ervaren, die ook de obstakels kent.
We zouden om de beurt spreken - iedereen heeft wat te zeggen.

Stel je een oudere collega voor die niet goed is met technologie. Wat doe je?

Ik bied hem hulp aan - we leren allemaal.
Ik overweeg of het überhaupt op de agenda hoort.
Laat het hem bestuderen – zoals iedereen.
Ik vertrouw dat deel liever aan iemand anders toe.
Ik help, maar alleen als daarom wordt gevraagd.

Op bedrijfsfeestjes beginnen jongeren te praten over trends die je niet begrijpt. Hoe reageer je?

Ik vraag – misschien interesseert het me.
Ik observeer en glimlach - het is niet mijn onderwerp.
Ik herinner hen eraan dat niet alles modern wijs is.
Ik zal proberen een brug te slaan tussen hun wereld en de mijne.
Ik sluit me liever aan bij een andere groep.

Als je een ideaal team zou moeten samenstellen, hoe zou je dat doen?

Uit verschillende generaties - iedereen weet iets anders.
Volgens de vaardigheden - leeftijd speelt geen rol.
Van mensen die elkaar begrijpen – ook al zijn ze even oud.
Van de meeste jongeren – vanwege de energie en het tempo.
Van de meeste oudere – vanwege stabiliteit en evenwicht.

Verzend antwoorden