Como desenvolver habilidades de liderança que qualquer gerente pode adquirir.

Imagine que a equipe que você lidera começa a estagnar. Como você reagiria primeiro? Vou levar toda a equipe para uma viagem fora do local de trabalho, para relaxar a atmosfera.
Vou me trancar no escritório e preparar um plano detalhado de recuperação.
Vou conversar com os membros da equipe sobre seus sentimentos e ideias.
Vou começar a experimentar novas abordagens sem comunicar isso imediatamente.
Vou mudar uma coisa chave, para que algo se mova – seja o que for.

Um conflito inesperado surgiu em sua equipe. Qual imagem mais lhe lembra disso? Duas embarcações tentando entrar em um porto na névoa.
Fogo e água em um recipiente que alguém esqueceu de segurar.
Espelho, no qual cada um vê algo completamente diferente.
Dominós que caem um após o outro.
Cena de teatro, onde cada um joga um jogo diferente.

Se a sua filosofia de trabalho tivesse a forma de um país, como ela seria? Selva – densa, indomada, cheia de vida e perigo.
Jardim – organizado, cheio de crescimento, mas necessitando de cuidados regulares.
Montanhas – estáveis, majestosas, mas nem todos chegam ao topo.
Ilha – isolada, tranquila, mas também um pouco independente.
Cidade – dinâmica, conectada, nunca dorme.

Na reunião, alguém questiona a sua decisão. Como você reage – subconscientemente, sem filtro? Sentirei a necessidade de me defender imediatamente, mesmo sabendo que isso pode esperar.
Vou me desconectar por um momento, como se eu nem tivesse ouvido isso.
Começo a pensar no que eu talvez tenha negligenciado.
Sorrio, mas faço anotações na cabeça.
Vou me concentrar nessa pessoa – não no tema.

Se você fosse metaforicamente uma "chave", quais portas você abriria? Portas antigas e pesadas com um grande cadeado – cheias de passado.
Portas de vidro – todos veem para dentro, mas ainda estão fechadas.
Portas secretas na biblioteca – quem sabe, encontra.
Portas giratórias – as pessoas entram e saem, mas o espaço permanece.
Portas no telhado – para aqueles que buscam alturas.

Como você aprende com seus próprios erros? Mantenho um diário interno silencioso e conecto padrões.
Vou rir deles – mas apenas quando já tiverem passado.
Eu aprendo ajudando primeiro alguém com uma situação semelhante.
Analiso tudo até encontrar o "ponto de virada".
Eu só admitirei meus erros quando alguém mais também os reconhecer.

Qual tipo de silêncio mais te agrada ao liderar pessoas? Silêncio antes da decisão – tenso, mas claro.
Silêncio entre a pergunta e a resposta – cheio de curiosidade.
Silêncio após o conflito – quando a poeira assenta.
Silêncio durante a escuta – quando alguém diz a verdade.
Silêncio que ninguém planejou – mas algo revela.

Como reconheces que alguém tem potencial para se tornar um líder? Percebe detalhes que os outros ignoram.
Deixa espaço para os outros, mas não desaparece da vista.
Mais ouve do que fala – mas quando fala, tem peso.
Sabe dizer "não sei" sem perder o respeito.
A presença dele/dela muda a atmosfera, não as palavras.

A sua equipe está enfrentando uma grande mudança. Que imagem isso evoca para você? Ponte que ainda não está pronta - mas já tem alguém passando por ela.
Mar antes da tempestade – silêncio, mas denso.
Avião em turbulência – ninguém sabe quanto tempo vai durar.
O caminho que se desenha à sua frente.
Jogo onde as regras mudam durante a partida.

O que mais influencia a sua capacidade de liderar os outros? Bússola interna que não sinto sempre, mas quando sinto, eu sei.
Espelho das pessoas – como reagem quando sou sincero.
Minhas histórias – o que eu vivi e compreendi.
A capacidade de ver o que os outros ainda não veem.
Consciência de que ainda estou aprendendo, mesmo quando lidero.