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Comment développer des compétences en leadership que tout manager peut acquérir

Comment développer des compétences en leadership que tout manager peut acquérir

Devenez un leader que les gens suivront. Chacun de nous a le potentiel de diriger – certains naturellement, d'autres l'apprennent par la pratique. Chacun de nous a en lui des capacités qui peuvent inspirer, motiver et créer la confiance.

Ce module se concentre sur le développement des compétences fondamentales en leadership, applicables dans chaque équipe. Il vous aidera à comprendre ce qui fait d'un manager un véritable leader.

Confiance en soi et authenticité – comment être convaincant tout en restant soi-même
Empathie et confiance – comment établir des relations saines avec les membres de l'équipe
Compétences en communication – comment mener des conversations qui font avancer l'équipe
Motivation et soutien – comment reconnaître les besoins de l'équipe et les développer correctement
Conseils pratiques – des techniques simples que vous pouvez utiliser immédiatement

Voulez-vous devenir un leader capable de diriger avec respect et assurance ? Choisissez ce module et commencez à construire votre force de leadership.

Imagine que l'équipe que vous dirigez commence à stagner. Comment réagiriez-vous en premier ? Je vais emmener toute l'équipe en excursion hors du bureau, pour détendre l'atmosphère.
Je vais me verrouiller dans le bureau et préparer un plan de reprise détaillé.
Je vais discuter avec chaque membre de l'équipe de leurs sentiments et de leurs idées.
Je vais commencer à expérimenter de nouvelles approches sans les communiquer tout de suite.
Je vais changer une chose clé, pour que quelque chose bouge – quoi que ce soit.

Un conflit inattendu est apparu dans ton équipe. Quelle image te le rappelle le plus ? Deux navires qui essaient d'entrer dans un port dans le brouillard.
Feu et eau dans un même récipient que quelqu'un a oublié de tenir.
Un miroir dans lequel chacun voit quelque chose de complètement différent.
Des dominos qui s'effondrent un par un.
Scène de théâtre où chacun joue un jeu différent.

Si ta philosophie de travail devait prendre la forme d'un pays, à quoi ressemblerait-elle ? Jungle – dense, sauvage, pleine de vie et de danger.
Jardin – organisé, plein de croissance, mais nécessitant des soins réguliers.
Montagnes – stables, majestueuses, mais tout le monde n'atteint pas le sommet.
Île – isolée, paisible, mais aussi un peu autonome.
Ville – dynamique, connectée, ne dort jamais.

Lors de la réunion, quelqu'un remettra en question ta décision. Comment réagis-tu – de manière subconsciente, sans filtre ? Je ressentirai immédiatement le besoin de me défendre, même si je sais que cela peut attendre.
Je vais me déconnecter un instant, comme si je ne l'avais même pas entendu.
Je vais commencer à réfléchir à ce que j'ai peut-être négligé.
Je souris, mais je prends des notes dans ma tête.
Je vais me concentrer sur cette personne - pas sur le sujet.

Si tu étais métaphoriquement une « clé », quelles portes ouvrirais-tu ? Anciennes portes lourdes avec une grande serrure – pleines de passé.
Portes en verre – tout le monde voit à l'intérieur, mais elles restent fermées.
Portes secrètes dans la bibliothèque – qui sait, trouve.
Portes tournantes – les gens viennent et partent, mais l'espace reste.
Porte sur le toit – pour ceux qui cherchent les hauteurs.

Comment apprends-tu de tes propres erreurs ? Je tiens un journal intérieur silencieux et je relie mes schémas.
Je vais rire d'eux – mais seulement quand ils seront passés.
J'apprends en aidant d'abord quelqu'un d'autre dans une situation similaire.
J'analyse tout jusqu'à ce que je trouve le "point de rupture".
Je ne reconnaîtrai mes erreurs que lorsque quelqu'un d'autre le fera aussi.

Quel type de silence te convient le mieux pour diriger des personnes ? Silence avant la décision – tendu, mais clair.
Silence entre la question et la réponse – plein de curiosité.
Silence après le conflit – quand la poussière se dépose.
Silence pendant l'écoute – quand quelqu'un dit la vérité.
Un silence que personne n'avait prévu - mais qui révèle quelque chose.

Comment reconnais-tu qu'une personne a le potentiel de devenir un leader ? Il remarque les détails que les autres ignorent.
Il laisse de la place aux autres, mais ne disparaît pas de la vue.
Il écoute plutôt qu'il ne parle – mais quand il parle, cela a du poids.
Il peut dire « je ne sais pas » sans perdre le respect.
Sa présence change l'atmosphère, pas les mots.

Votre équipe fait face à un grand changement. Quelle image cela vous évoque-t-il ? Un pont qui n'est pas encore terminé - mais quelqu'un y va déjà.
La mer avant la tempête - silencieuse, mais dense.
L'avion en turbulence - personne ne sait combien de temps cela va durer.
Le chemin qui se dessine devant toi.
Jeu où les règles changent pendant le match.

Qu'est-ce qui influence le plus ta capacité à diriger les autres ? Boussole intérieure que je ne ressens pas toujours, mais quand je le fais, je le sais.
Miroir des gens – comment ils réagissent quand je suis honnête.
Mes histoires – ce que j'ai vécu et compris.
La capacité de voir ce que les autres ne voient pas encore.
La conscience que j'apprends encore, même si je dirige.