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Emotionen im Team: Verborgene Gefühle, die Ihren Erfolg formen

Emotionen im Team: Verborgene Gefühle, die Ihren Erfolg formen

Entdecken Sie die Geheimnisse der Teamemotionen. Jeder von uns hat einzigartige Stärken oder verborgene Fähigkeiten, die den Erfolg des Teams beeinflussen können. Erfahren Sie, wie Sie diese Emotionen zu Ihrem Vorteil erkennen und nutzen können.

In diesem Modul lernen Sie, welche verborgenen Gefühle und Dynamiken im Team existieren und wie sie die Leistung beeinflussen können. Sie entdecken Techniken, die Ihnen helfen, Emotionen im Arbeitsumfeld besser zu verstehen und zu managen.

Identifikation von Emotionen – Sie lernen, wie Sie die Emotionen Ihrer Kollegen erkennen und deren Einfluss auf die Teamdynamik verstehen.
Emotionale Intelligenz – Sie erfahren, wie wichtig die Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz für den Erfolg des Teams sind.
Kommunikation von Gefühlen – Sie entdecken, wie Sie Ihre Gefühle effektiv kommunizieren und eine offene Diskussion fördern können.
Konfliktlösung – Sie lernen Techniken zur Lösung von Konflikten, die aus emotionalen Meinungsverschiedenheiten entstehen.
Motivation und Unterstützung – Sie erfahren, wie positive Emotionen die Motivation und Produktivität des Teams steigern können.

Fazit: Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, die Dynamik Ihres Teams zu verbessern. Probieren Sie dieses Modul aus und entdecken Sie, wie Emotionen Ihren Erfolg gestalten können!

Stellen Sie sich vor, ein Kollege hat einen Fehler gemacht und das Team hat dadurch Probleme. Wie reagieren Sie zuerst? Ich werde sehen, wie es mich und meine Arbeit beeinflusst.
Ich konzentriere mich eher darauf, wie er sich wohl fühlt.
Ich suche nach einem Weg, wie ich das so schnell wie möglich ohne unnötigen Aufruhr lösen kann.
Ich warte, ob es jemand öffnet, ich lasse mich nicht gerne auf solche Dinge ein.
Ich drücke meine Unzufriedenheit aus und erwarte Verantwortung.

Ihr Team feiert einen Erfolg. Was bemerken Sie als Erstes? Wer hat tatsächlich zum Erfolg beigetragen und wer fährt nur mit?
Wer freut sich am meisten und warum?
Es ist eine Gelegenheit, sich auch an die Fehler zu erinnern, die zum Wachstum geführt haben.
Wie lange wird es dauern, bis sich das wieder normalisiert?
Ob fühlt sich jemand außen vor oder übersehen.

Im Stress hören Ihre Kollegen auf, sich gegenseitig zu vertrauen. Wie fühlen Sie sich dabei? Ich konzentriere mich auf meinen Teil der Arbeit und kümmere mich nicht um ihre Beziehungen.
Ich habe das Bedürfnis, Dinge zu erklären und Frieden zu vermitteln.
Ich fühle Druck und Unsicherheit, ich weiß nicht, wem ich vertrauen kann.
Ich betrachte es als Herausforderung – ich mag es, wenn sich die Dinge bewegen.
Es tut mir leid, aber ich habe keine Lust, mich daran zu beteiligen.

Der Kollege fängt nach dem Feedback an zu weinen. Was kommt Ihnen als Erstes in den Kopf? Ob habe ich etwas falsch gemacht.
Warum hat er es nicht geschafft und was passiert wahrscheinlich in seinem Privatleben?
Dass es unangemessen und unprofessionell ist.
Dass wir aufhören und es später klären sollten.
Ob andere ähnlich reagieren wie ich.

Wenn jemand im Team nicht über seine Gefühle spricht, fühlen Sie sich… Ich frage mich, was dahinterstecken könnte.
Ich warte, bis es sich von selbst öffnet.
Ich betrachte das als Ausdruck von Reife.
Ich betrachte das als potenzielles Problem.
Ich fühle nicht die Notwendigkeit, das zu klären – jeder hat seinen eigenen Stil.

Der Teamleiter hat die Tendenz, seine Frustrationen zu verbergen. Wie beeinflusst das Sie? Ich spüre die Anspannung, auch wenn nicht darüber gesprochen wird.
Ich beobachte mehr seine nonverbalen Ausdrucksformen.
Ich betrachte das als Ausdruck von Professionalität.
Es wirkt kühl, aber ich konzentriere mich auf die Aufgaben.
Ich werde mich auch mehr zurückziehen.

Wenn jemand im Team offen Wut zeigt, was denken Sie dann? Es ist wichtig, dass er es laut gesagt hat.
Ich hoffe, dass das das Team nicht schwächt.
Es ist nicht angemessen – es sollte privat bleiben.
Endlich hat jemand gesagt, was die anderen nur denken.
Lieber ziehe ich mich zurück – ich fühle mich dabei nicht wohl.

Im Team breitet sich eine unterschwellige Unzufriedenheit aus. Sie... Ich versuche herauszufinden, was dahintersteckt.
Ich frage mich, ob ich dazu irgendwie beigetragen habe.
Ich kümmere mich nicht darum, solange es die Ergebnisse nicht gefährdet.
Ich beobachte und warte auf den richtigen Moment.
Ich betrachte es als ein Signal für eine offene Diskussion.

Jemand in Ihrem Team vertraut Ihnen ein persönliches Problem an. Wie reagieren Sie? Mitfühlend – ich versuche, ihn zu unterstützen.
Vorsicht – ich respektiere die Grenzen.
Praktisch – ich schlage vor, was er tun könnte.
Überrascht – ich habe das nicht erwartet.
Ungewissheit – ich weiß nicht, was von mir erwartet wird.

Wie erklären Sie sich, wenn jemand bei der Arbeit immer „cool“ ist? Vielleicht unterdrückt er wahre Gefühle.
Ich bewundere ihn – er kann die Übersicht behalten.
Ich denke, dass er/sie sich damit schützt.
Vielleicht hat er eine andere Art, mit Emotionen umzugehen.
Ich würde gerne wissen, was ihn wirklich beschäftigt.