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Capacidad de comunicación y liderazgo de equipo

Capacidad de comunicación y liderazgo de equipo

¡Conviértete en un gran líder y comunicador! Cada uno de nosotros se comunica de manera diferente: algunos son oradores naturales, otros piensan antes de cada palabra. Todos tenemos la capacidad de liderar e influir en los demás, solo hay que desarrollarla correctamente.

Este módulo se centra en la comunicación efectiva y los fundamentos del liderazgo de equipo. Aprenderás a expresar tus ideas con claridad, a escuchar a los demás y a colaborar en la resolución de tareas.

Mejora de la comunicación verbal y no verbal – aprenderás a expresarte de manera clara y convincente.
Manejo de diversas situaciones de comunicación – entenderás cómo reaccionar eficazmente ante diferentes tipos de conversaciones.
Fundamentos del liderazgo de equipo – adoptarás los principios que hacen de una persona un buen líder.
Construcción de confianza y respeto – aprenderás cómo ganar la confianza de los demás.
Capacidad para resolver conflictos – descubrirás cómo manejar desacuerdos y llegar a un acuerdo.

¿Quieres convertirte en un comunicador más seguro de sí mismo? ¡Elige este módulo y aprende a guiar a tu equipo en la dirección correcta!

Imagina que estás en un equipo que debe completar un proyecto importante, pero dos miembros no están de acuerdo en la solución. ¿Cómo reaccionas? Estoy tratando de entender ambas partes y encontrar un compromiso.
Propondré una votación y dejaré que el equipo decida.
Ofreceré mi propia solución y convenceré a los demás.
Esperaremos a que la situación se calme y luego decidiremos.
Los dejaré que lo resuelvan solos y me concentraré en mi trabajo.

Tu equipo recibió una tarea inesperada con un plazo corto. ¿Cómo reaccionarás? Dividiré las tareas según las habilidades de los miembros del equipo.
Voy a empezar a trabajar solo para mostrar cómo se hace.
Organizaré una lluvia de ideas para encontrar el mejor enfoque.
Esperaré a que alguien más proponga una solución.
Solicito una extensión del plazo para que podamos hacerlo correctamente.

Imagina que tu equipo se encuentra en un callejón sin salida y nadie sabe cómo continuar. ¿Qué harías? Propongo una nueva perspectiva sobre el problema para que podamos encontrar una solución.
Esperaré a que alguien más asuma la iniciativa.
Llamaré al equipo a una discusión y apoyaré diferentes opiniones.
Propongo una breve pausa para que podamos reenfocarnos.
Intentaré imaginar lo que haría alguien a quien admiro.

¿Cómo te comportas cuando tienes que trabajar en equipo con alguien que no te cae bien? Estoy tratando de concentrarme en la tarea y dejar de lado los sentimientos personales.
Le hago saber que no quiero colaborar con él.
Intento entender su perspectiva y encontrar un terreno común.
Minimalizo el contacto y me dedico sólo a mi trabajo.
Involucraré a alguien más para que la comunicación sea más fluida.

Tu je preložený text do španielčiny: Tu equipo debe presentar un proyecto, pero el orador principal se enferma. ¿Cómo te comportarás? Sin dudar, asumiré su papel.
Propongo que lo haga alguien más que esté más capacitado para ello.
Voy a preguntar al equipo quién estaría dispuesto a presentarse.
Propongo que ajustemos la presentación para que más personas puedan manejarla.
Intentaré encontrar una manera de presentarlo en línea o resolverlo de otra manera.

¿Cómo reaccionas cuando tu equipo recibe críticas por su trabajo? La analizo y trato de aprender de ella.
Estoy buscando argumentos por los cuales la crítica fue injusta.
Estoy tratando de calmar al equipo y motivarlo para seguir trabajando.
Dejo la crítica así, porque de todos modos no podremos evitarla.
Voy a preguntar sobre mejoras específicas para que podamos avanzar.

¿Qué harías si estás en un equipo y alguien no cumple con sus tareas? Hablaré con él y le ofreceré ayuda.
Le diré al líder del equipo que lo resuelva.
Asumiré sus responsabilidades para que el equipo no se quede atrás.
Lo dejaré así, cada uno debe cargar con las consecuencias de sus actos.
Propongo una nueva forma de distribuir el trabajo para que sea más justa.

¿Cómo te sientes cuando tienes que expresar tu opinión sobre algo importante frente al equipo? Con confianza, sé que mi opinión tiene valor.
Un poco nervioso, pero sé que es importante expresarse.
Consideraré si mi opinión es realmente necesaria.
Prefiero esperar a que se expresen los demás.
No quiero arriesgar un conflicto, así que prefiero no unirme a la discusión.

¿Cómo reaccionas cuando estás en un equipo con alguien que siempre impone solo sus opiniones? Estoy tratando de convencerlo de que la colaboración en equipo es importante.
Lo dejaré, que haga lo que quiera, si eso no afecta el resultado.
Estoy buscando una manera de mostrarle otras perspectivas sin generar conflicto.
Prefiero evitarlo y concentrarme en mi parte del trabajo.
Lo confronto y le explico que su enfoque no es justo.

¿Cómo te imaginas al líder de equipo ideal? Como alguien que puede motivar e inspirar.
Como una persona que establece reglas claras y supervisa su cumplimiento.
Como alguien que es justo y escucha las opiniones de todos.
Como líder, que asume la responsabilidad de todo el equipo.
Como una persona que deja a cada uno libertad y no interviene demasiado en el trabajo del equipo.