Wanneer teamgesprekken niet tot begrip leiden

Wanneer teamgesprekken niet tot begrip leiden

Wanneer gesprekken binnen een team uitmonden in misverstanden, helpt kritisch denken HR-professionals en leidinggevenden om de oorzaken te achterhalen en met meer rust beslissingen te nemen.

Spanning tijdens een vergadering ontstaat vaak niet doordat mensen het resultaat onbelangrijk vinden. Ze kunnen over andere informatie beschikken, zich ergens zorgen over maken of een ander idee hebben van wat belangrijk is. Op de blog vind je vragen en oefeningen die helpen feiten van aannames te onderscheiden, verschillende standpunten te benoemen en het gesprek te voeren zonder onnodig met beschuldigingen te strooien. Zo kan het team zich richten op een gezamenlijke oplossing en op beslissingen die de teamleden beter begrijpen.

Geïnteresseerd in dit onderwerp? Lees meer: Kritisch denken in teams: De sleutel tot effectieve samenwerking en besluitvorming op het gebied van human resources Wilt u weten hoe u er persoonlijk voor staat? Vul een korte test in onderaan de pagina en krijg meer inzicht.

Hoe uit dit onderwerp zich bij u? Kies de antwoorden die u het beste beschrijven:

Stel je voor dat er binnen uw team een conflict ontstaat over hoe een bepaalde beslissing te nemen. Hoe gaat u daarmee om?

Kies het antwoord dat het beste bij u past.

Het team werkt aan een complexe taak die een analyse van gegevens vereist. Welke stappen onderneemt u om een juiste beslissing te waarborgen?

Kies het antwoord dat het beste bij u past.

Hoe reageert u als iemand in het team een idee deelt dat u onzinnig lijkt?

Kies het antwoord dat het beste bij u past.

Als je tijdens een teamdiscussie iets tegenkomt dat je niet bevalt of waar je het niet mee eens bent, hoe gedraag je je dan?

Kies het antwoord dat het beste bij u past.

Het team is in tijdnood gekomen en er moet een beslissing worden genomen. Hoe gaat u te werk bij het kiezen van een oplossing?

Kies het antwoord dat het beste bij u past.

Stel je voor dat een collega in het team onvolledige informatie presenteert. Hoe gedraag je je?

Kies het antwoord dat het beste bij u past.

Hoe zou u reageren op een idee dat grote risico's met zich meebrengt, maar ook het potentieel heeft voor grote beloningen voor het team?

Kies het antwoord dat het beste bij u past.

Wanneer er onduidelijkheid is over taken en verantwoordelijkheden binnen het team, wat doet u?

Kies het antwoord dat het beste bij u past.

Als er sterke onenigheid is bij het nemen van beslissingen in het team, wat doe je dan om vooruit te komen?

Kies het antwoord dat het beste bij u past.

Uw team werkt aan een oplossing voor een complex probleem. Welke van de volgende benaderingen zou u kiezen?

Kies het antwoord dat het beste bij u past.

Kritisch denken in teams – Toepassing van kritisch denken bij samenwerking en besluitvorming in teams

Ontvang een evaluatie van uw antwoorden

Vul uw e-mailadres in om een account aan te maken en de test eraan te koppelen. Nadat u alle 10 antwoorden hebt verzonden, tonen we uw evaluatie op de pagina en sturen we u een link per e-mail.