Négociation et persuasion

Devenez un maître de la négociation ! Chaque jour, nous communiquons et persuadons – que ce soit au travail, en famille ou lors de décisions importantes. La capacité à négocier efficacement peut faire la différence entre le succès et l'échec.

Ce module se concentre sur le développement des techniques de négociation et de communication persuasive. Il vous aidera à mieux formuler vos arguments, à comprendre les besoins des autres et à atteindre des solutions gagnant-gagnant.

Argumentation plus forte – Vous apprendrez à formuler des arguments convaincants et à défendre votre point de vue.
Meilleure gestion des conflits – Vous acquerrez des techniques pour résoudre efficacement les différends et les situations tendues.
Capacité à atteindre des accords avantageux – Vous apprendrez à négocier de manière à ce que les deux parties soient satisfaites.
Amélioration de la communication non verbale – Vous comprendrez comment le langage corporel influence la persuasion et la négociation.
Plus de confiance en soi lors des négociations – Vous saurez comment défendre vos positions sans compromis inutiles.

Voulez-vous avoir plus d'influence et savoir convaincre les autres ? Choisissez ce module et perfectionnez vos compétences en négociation !

Tu vas rencontrer quelqu'un qui a un avis différent du vôtre et qui n'est pas d'accord avec votre proposition. Que feras-tu en premier ? J'écouterai son point de vue et je poserai des questions complémentaires pour mieux comprendre sa position.
J'essaierai d'expliquer immédiatement mon point de vue et de le convaincre avec des arguments.
Je vais indiquer que je suis prêt à faire un compromis pour éviter le conflit.
Je réfléchirai à sa motivation et je chercherai des faiblesses dans son argumentation.
Je resterai calme et je le laisserai parler jusqu'à ce que je me fasse une opinion sur sa stratégie.

Ton collègue veut défendre son idée, qui selon toi est erronée. Comment réagis-tu ? Je vais lui poser des questions pour le amener à douter de sa proposition.
J'utiliserai des faits et de la logique pour lui montrer une meilleure alternative.
Je vais proposer une combinaison de sa pensée avec la mienne, afin qu'il se sente écouté.
Je le guide discrètement pour qu'il découvre lui-même le problème dans sa pensée.
J'évaluerai s'il a des aspects positifs et, si c'est le cas, je le soutiendrai.

Lors de la réunion, tu présentes une proposition importante, mais tu vois que certaines personnes sont sceptiques. Comment réagis-tu ? Je les impliquer dans la discussion pour qu'ils cherchent eux-mêmes des solutions et se sentent partie prenante de la décision.
Je mettrai en avant les avantages de ma proposition et je les soutiendrai par des exemples concrets.
Je dirai que je comprends leurs préoccupations et je leur donnerai de l'espace pour s'exprimer afin qu'ils se sentent entendus.
Je vais discrètement utiliser le soutien de ceux qui sont de mon côté pour obtenir plus d'autorité.
J'essaierai de changer l'atmosphère avec de l'humour ou en allégeant la situation, afin de réduire la tension.

Tu recevras une offre de commerce ou de collaboration qui t'intéresse, mais les conditions ne sont pas avantageuses. Que fais-tu ? J'évaluerai ce qui est important pour l'autre partie et je proposerai un échange qui sera avantageux pour les deux.
J'exprimerai des doutes pour que l'autre partie propose elle-même de meilleures conditions.
Je vais proposer une solution alternative qui ressemble à un compromis, mais qui est plus avantageuse pour moi.
Je vais reporter ma décision et utiliser le temps pour obtenir de meilleures informations ou une meilleure position.
Je vais clairement refuser et passer à la négociation d'autres options.

Si tu veux convaincre quelqu'un, quelle stratégie choisis-tu généralement ? Je m'adapterai à ses valeurs et je parle sa langue.
J'utiliserai des preuves et des faits pour le convaincre avec des arguments rationnels.
Je gagnerai sa confiance et j'utiliserai les émotions pour l'influencer.
Je le laisserai penser que la décision vient de sa propre initiative.
Je me concentre sur une relation à long terme et je ne persuade pas immédiatement, mais je construis progressivement la confiance.

Votre patron ou client rejette votre proposition sans explication claire. Comment réagissez-vous ? Je lui demande de préciser ses réserves et je cherche des moyens d'améliorer.
Je l'examine discrètement ses raisons à travers une conversation informelle ou des questions.
J'utiliserai des exemples de solutions réussies pour lui montrer que ma proposition a du sens.
Je ne cherche pas une solution immédiate, mais j'attendrai le bon moment pour le soumettre à nouveau.
Si cela ne fonctionne pas autrement, je cherche un autre chemin ou une personne qui pourrait influencer la décision.

Pendant la négociation, tu remarques que l'autre partie utilise des techniques manipulatrices. Comment réagis-tu ? Je garderai mon calme et je retournerai discrètement la situation à mon avantage.
J'utiliserai des contre-arguments qui neutralisent leur tactique.
J'ignore la manipulation et je ramène la discussion aux faits.
J'utiliserai l'humour ou une légère ironie pour les déstabiliser.
Je leur ferai sentir que leurs techniques sont transparentes, et ainsi je les affaiblirai.

Tu as la possibilité de négocier un meilleur salaire ou de meilleures conditions de travail. Comment procèdes-tu ? Je me préparerai bien et viendrai avec des faits concrets sur pourquoi je le mérite.
Tout d'abord, je vais déterminer quelles sont les options et les limites, afin de savoir où j'ai de la marge de manœuvre pour négocier.
J'utiliserai des références et des comparaisons avec d'autres postes similaires sur le marché.
Je vais indiquer que j'ai d'autres offres, mais je ne vais pas trop insister là-dessus.
Je vais donner l'impression que mes demandes sont une étape naturelle et logique, pas une requête.

Tu auras la tâche de convaincre quelqu'un qui est sceptique à ton égard. Quelle approche choisis-tu ? D'abord, je vais le gagner par une approche personnelle, puis je m'occupe de la persuasion.
Je cherche ses points faibles dans l'argumentation et je les utilise à mon avantage.
J'utiliserai des références de personnes en qui il a confiance pour établir ma crédibilité.
Je ne commence pas directement par convaincre, mais je lui donne l'impression que la décision lui appartient.
Je trouverai un objectif ou une valeur commune sur laquelle nous pouvons nous accorder.

Comment définirais-tu une négociation réussie ? Lorsque j'atteins ce dont j'ai besoin et que l'autre partie est satisfaite.
Lorsque les conditions penchent en ma faveur, même si l'autre partie perd plus.
Lorsque l'autre partie pense qu'elle a gagné, mais en réalité, j'ai obtenu plus.
Lorsqu'une relation à long terme et la confiance se créent, même si je n'atteins pas actuellement le maximum.
Quand je suis capable de m'adapter dans le processus et de réagir à de nouvelles situations en ma faveur.