- Pozwólę im rozwiązać to między sobą, jeśli nie zagraża to wydajności zespołu.
- Interweniuję od razu i moderuję dyskusję, abyśmy znaleźli rozwiązanie.
- Wysłucham obie strony indywidualnie, a potem wspólnie szukamy kompromisu.
- Wskażę na wspólny cel i zmotywuję ich, aby skupili się na rozwiązaniu, a nie na konflikcie.
- Wykorzystam konflikt jako okazję do wzmocnienia dynamiki zespołu i dyskusji o wartościach.
