Aprender com os outros sem ficar dependente

Um bom mentor não decide por si

Quando enfrenta um desafio desconhecido, alguém com experiência pode ajudá-lo a fazer perguntas que lhe passaram despercebidas. Um mentor não tem de ser um líder conhecido nem acompanhá-lo durante muito tempo. Pode ser um colega cuja competência admira e que esteja disponível para lhe explicar brevemente como trabalha.

Defina que tipo de ajuda precisa. «Quero melhorar» é muito vago. «Como prepara uma apresentação difícil para um cliente?» é uma pergunta concreta, à qual é possível responder. Respeite o tempo da outra pessoa e não espere que o acompanhe regularmente sem terem combinado isso.

Veja o feedback como informação, não como um veredito. Se uma pessoa lhe disser que parece inseguro, pergunte em que situação teve essa impressão. Talvez tenha explicado as coisas durante demasiado tempo; talvez se tenha limitado a falar com clareza sobre uma incerteza. Sem um exemplo, é difícil pôr o conselho em prática.

Ao avaliar os conselhos, tenha em conta o contexto. Um empresário bem-sucedido pode recomendar-lhe um crescimento agressivo da empresa, mas talvez prefira um trabalho estável e tempo para estar com quem lhe é próximo. As duas estratégias partem de pressupostos diferentes. Um bom mentor ajuda-o a perceber as consequências, não o obriga a adotar as suas prioridades.

Repare também se pode discordar e fazer perguntas. Se a relação se transformar em pressão ou humilhação, não tem de continuar nela só por causa da autoridade da outra pessoa.

Experimente na prática: Escolha uma competência e alguém que a domine. Prepare uma pergunta concreta. Depois de ouvir a resposta, anote o que quer experimentar e o que prefere decidir por si.