- Mi siedo tranquillamente con lui e cerco di capire la sua prospettiva.
- Troverò un modo per mostrargli i vantaggi del mio approccio.
- Lo coinvolgerò nella decisione, affinché si senta più parte del processo.
- Lo lascerò provare l'alternativa e capire le sue conseguenze.
- Se questo mette a rischio il team, promuoverò la mia visione senza discussione.
